目前大部分企業(yè)的經(jīng)營遇到了瓶頸，除了自身的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有做好以外，主要的原因是管理嚴(yán)重滯后于經(jīng)營。大多數(shù)企業(yè)早期的發(fā)展因為市場行情好業(yè)績不錯，公司人員少比較好管理，看不出組織平臺和人力資源管理的問題。一
【德魯克：管理者必須關(guān)注每天的貢獻】1、貢獻就是讓資源增值，一切不能產(chǎn)生增值的管理行為都是浪費；2、管理就是通過人力資本的增值來實現(xiàn)其他資源增值；3、管理的目的本質(zhì)是就通過尊重人性來釋放人性，進而實現(xiàn)
①先處理心情，再處理事情；②最困難的時候，就是最接近成功的時候；③不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力；④寬容他人對你的冒犯；⑤不要無緣無故的妒忌；⑥只為成功找方法，不為失敗找借口；⑦不要看
1.做事專注。抓準(zhǔn)一個點，然后像一個釘子一下鉆下去，做深、做透。2.執(zhí)行力。不僅知道，更要做到！3.學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)是最便宜的投資！4.反省的習(xí)慣?！笆虏贿^三”，經(jīng)常反省自己的得失，會使自己成功得更快
人才流動給無數(shù)企業(yè)發(fā)展造成了致命影響，如何留住人才顯得尤為重要。留人其實沒有大家想象的那么難，只要系統(tǒng)的設(shè)計激勵系統(tǒng)，這個問題就會迎刃而解。我們把眾多的留人方式進行總結(jié)，可以歸結(jié)為以下內(nèi)容。企業(yè)必須給
一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文
杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，
很多企業(yè)花了不少錢，做了不少培訓(xùn)，收益甚微。原因在于他們沒有做好培訓(xùn)效果評估。任何一個培訓(xùn)不進行培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果都不會好。培訓(xùn)效果評估目前用的最多的方法就是柯氏四級評估。其實只要能做到前三級評估
學(xué)生問蘇格拉底：人生是什么？他讓學(xué)生們從果園中走過，每人挑選一個最大的蘋果，不許走回頭路，大家回來后，他問：滿意嗎？學(xué)生們說：讓我們再選擇一次吧！我們要么選早了，后面有更大的，要么先晚了，漏過了最大的
一個人，如果不把自己逼一逼，你根本不知道自己有多少潛能，不知道自己有多優(yōu)秀；想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn)；你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)。一個人，敢聽真話需要勇氣；敢說真話需要魄力。一個人的知識，通過學(xué)
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