最近在一步步的調整自己的生活方式，主要目的是讓自己在有限的時間里，完成對自己的修正。計劃進行得還算順利，現做一些筆錄，大家一起交流。1、改變的必要及要求一直對自己的狀態不滿意，很多重要的規劃都沒有完成
不管你現在處在哪個職位上,把你的工作做到位,是你義不容辭的責任! 孔夫子曾經說過:“在其位,謀其事。”一個人應該努力去扮演好自己的角色,在家要扮演好自己的家庭角色,在社會上則應該扮演好自己的社會角色。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。 績效管理
大家好，以下是在做績效過程中碰見的幾個常見問題，不知道大家有沒有同感，都來討論一下：1、考核力求完美性 在做績效的過程中，發現一個很重要的現象，那就是公司管理層和HR部往往會進入一個追求完美績效的誤區
寶鋼分公司通過由入司培訓模塊、崗位認知培養模塊、工作文化培養模塊、軍事訓練培養模塊、項目引導培養模塊這五個模塊組成的“NET-5M新員工培養通用模型”有力地培養了大批新員工，使他們從大學生快速成長為職
人才流失對企業來說是一個雙倍的損失，甚至是致命的。這不僅削弱了企業的力量，更強化競爭對手的力量。而高層流失會帶走整個團隊，中層離職會帶走大批下屬，核心骨干離職會帶走大量的經驗或技術。人才流失，輕則讓企
講師，本應以傳道授業解惑為天職，往講臺上一站，自帶三分神圣，但隨著近幾年席卷中國的學習熱潮，培訓業也像所有剛起步的行業一樣，充滿希望而又混亂不堪。市場價值的快速放大，使得培訓業成了一個名利雙收的行業，
6、持續改善的企業績效系統。 由于受企業內外部因素變化的影響，企業人力資源結構也在發生著不斷地變化，這就要求企業的績效考核系統要與時俱進，順勢而行，不斷地進行改進和完善，以保證績效考核系統與企業人力
5、全面準確的績效考核反饋機制。 只作考核而不將結果反饋給被考核對象，績效考核便失去了它極重要的激勵、獎罰與培訓功能。而反饋的主要方式就是考績面談。一般這種面談都由做過績效考核并發現被考核對象存在某
4、方便務實的績效考核方法。 績效考核方法包括分級法、考核清單法、量表考核法、強制選擇法等多種類型。但從其性質來看，可以總體歸納為客觀績效考核法和主觀績效考核法兩大類。企業在建立績效考核系統中，究竟
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