3、要有維護完整嚴謹的績效考核標準體系。 績效考核的標準是對員工績效在數量上和質量上進行監測的準則。在績效考核中，各種內容、標度和屬性的標準之間，存在著密切的內在聯系，它們相互依存、相互補充、相互制
2、建立健全有效的績效考核制度。 在知識經濟時代，企業必須依賴其人力資源的創造性與主動性獲得競爭優勢，這也正是人力資源人本主義管理復興的原因所在。現代人事績效考核制度必須要以充分發揮人力資源的最大潛
1、科學控制影響績效四因素。 技能、激勵、機會與環境是影響績效優劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求企業在建立績效考核系統時要全面權
績效考核系統是企業根據員工的職務說明，對員工的工作業績，包括工作行為和效率，進行考察和評估的系統過程。該系統是人力資源管理控制的有效手段，也是實現企業人力資源戰略目標的重要保證。通過績效考核，一方面，
4、通過人才專賣吸收人才。 隨著國家宏觀教育體制改革及其就業形勢的變化，“競爭求勝”這一市場經濟法則已成為勞動力市場的唯一準則。企業為了建立穩定的后備人才隊伍，學校為了提高辦學信譽度和吸納更多高質
3、通過人才租賃、人才借貸吸收人才。 人才租賃、人才借貸是指人才租賃（借貸）公司根據用人單位需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃（借貸）公司發生租用（借貸）關系，與所
2、通過人才培育從企業內部選拔吸收人才。 “工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一種立足于未來經營的投資，也是從企業內部發現、選拔和使用人才的重要手段。目前，企業主要通過“請進來，走出去”等方式來加
簡言之，人才吸收就是企業發現和引進人才的方式及過程。近年來，伴隨著就業觀念的轉變和國內人才市場社會化服務功能的增強以及信息化、網絡化程度的不斷提高，特別是隨著人事代理和素質測評等新業務的不斷拓展，傳統
乾隆年間，突然發生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現象出現，百姓對朝廷非常失望，紛紛請命，希望皇帝能過問百姓疾苦。滿朝文武至此才統一認識，承認紀曉嵐等少數人多次提
在績效考核中，如何處理公平與人為影響的關系的問題，其中表達的主要觀點是，“績效考核是和人關系最為密切的管理活動，人為因素的影響不可消除，只能減少。減少人為因素影響的路徑就是建立系統的績效管理體系，通過
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