2、建立健全有效的績效考核制度。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須依賴其人力資源的創(chuàng)造性與主動(dòng)性獲得競爭優(yōu)勢，這也正是人力資源人本主義管理復(fù)興的原因所在。現(xiàn)代人事績效考核制度必須要以充分發(fā)揮人力資源的最大潛能為出發(fā)點(diǎn)，全面體現(xiàn)績效考核的激勵(lì)作用和控制作用。績效考核制度在內(nèi)容上應(yīng)包括影響工作績效的各個(gè)方面，并針對各方面的影響深度與廣度制定出操作性強(qiáng)、可具體量化的制度與條款。由于考核制度適用于一切同類型的員工，所以在制定制度時(shí)要注意聽取員工群眾的意見，在條件允許時(shí)，更應(yīng)廣泛吸收各類員工推選出的代表參與制度的制定過程，以保證考核制度的公正與客觀。同時(shí)，在績效考核的實(shí)施過程中，制度要確保被考核員工享有申訴與解釋的權(quán)利，加強(qiáng)制度的民主建設(shè)和透明度管理。