1、科學控制影響績效四因素。
    技能、激勵、機會與環境是影響績效優劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求企業在建立績效考核系統時要全面權衡可控因素與不可控因素對系統的影響，系統既要充分張揚員工的個性化特點，使個人價值得到體現，又要為員工提供施展才華的機會；既要建立不斷提高員工工作技能的運行機制，又要為企業的人力資源管理營造寬松的內外部環境。要通過一系列的手段，力求使上述四因素在一定程度上達到最完美的結合，從而維持企業的整體績效始終處于最佳狀態。