企業中很多管理者經常抱怨說下屬的執行力不好，造成了各種各樣的工作不良結果。更有甚者將這個作為了為自身開脫的一個借口。其實，執行力差是有根源的，總結起來，大致有以下幾條：1、領導分配工作任務不明確，下屬
知識密集型的高科技企業，對于員工的學習能力要求很高。從別的企業運作經驗看，在創建學習型組織的過程中，內部講師發揮著重要的作用。無論是學習氛圍的營造，還是學習活動的促進，在很大程度上都離不開內部講師，因
1、 工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。
要想超越自我，就必須敢于不斷“雕琢”自己。很多時候雕琢自己意味著否定自我，否定自己不僅是痛苦的，而且有時也很令人難堪，正所謂“玉不琢，不成器”，用刀雕刻在身上的滋味肯定不好受。但敢于否定自己，能夠使你
據調查，大多數的HR，當他們一如繼往地保持著一份對職業的熱情與興趣時，當他們感覺到自己的職業生涯還有發展空間時，基本都會繼續在這條HR之路上走下去。下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發展。假設
一、發問的方法。 不要小看問問題，會問問題的人是最厲害的人。不斷的自我發問，不斷的向別人發問，是邁向成功的最好的方法。要知道萬有引力就是這么被發現的。二、微笑的方法。 微笑，是世界通用語言，微笑可以帶
定位人生的能力 自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設定等等，簡單的說就是：你準備做一個什么樣的人，你的人生準備達成哪些目標。這些看似與具體職場壓力無關的東西其實對我們的影響卻總是十分巨大，對很多
睡覺21年→工作14年→個人衛生7年→吃飯6年→旅行6年→排隊5年→學習4年→開會3年→打電話2年→ 找東西1年→其他3年大家看看這個時間分布，是否可以得出自己應該怎么調整和使用有生之年的時間，才能度
在人才越來越難招的如今，培養和保留內部優秀人才成為企業穩定經營的首要考慮因素。很多企業為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策，其實要留著企業內部的優秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人
目前，幾乎各行各業、不同發展水平的企業都感覺到企業自身各類職位人才的短缺，這是個人才結構性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內部人才培養是解決招聘難的
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