在人才越來越難招的如今，培養和保留內部優秀人才成為企業穩定經營的首要考慮因素。很多企業為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策，其實要留著企業內部的優秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留的一個基本條件，而不是唯一決定條件。要留住人，就要關注，企業人都關注哪些東西。企業人核心屬性只有2個，一個是經濟人，一個是社會人。作為經濟人，人才當然關注自身的價值創造在企業內得到的認可與回報，通常體現為薪酬福利待遇；但是作為社會人，他們的期望核心在于自我價值的發揮，領導和同事的認可以及自己是否處在一個令人安心和歡快的工作環境當中。所以，留住人，包含基本的薪酬公平合理在內，重點包含以下幾個方面的內容：
1）設立高期望值，斗志激昂的員工樂于迎接挑戰；
2）經常交流，沒有人喜歡蒙在鼓里；
3）授權、授權、再授權，員工喜歡授權賦能的公司；
4）提供經濟保障。如養老金、薪金存款計劃、股票；
5）多表彰員工，在他們工作出色之際給予肯定；
6）輔導員工發展個人事業；
7）教育員工。
做好這些細節的激勵工作，留人人才不再是難題。
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