企業中很多管理者經常抱怨說下屬的執行力不好，造成了各種各樣的工作不良結果。更有甚者將這個作為了為自身開脫的一個借口。其實，執行力差是有根源的，總結起來，大致有以下幾條：
1、領導分配工作任務不明確，下屬不知道自己該干什么，這個屬于責任分配不到位的問題，造成的原因有可能是領導自身的管理水平問題，也有可能是企業的組織結構設計和職責分工導致的責任不清，邊界混淆的原因，需要公司職責和流程方面要做系統的優化和調整。
2、任務下的比較清晰，但是下屬們不知道怎么干。這個屬于方法的問題，解決的辦法是要管理者跟蹤關注員工，做好績效輔導。同時持續的對員工進行工作技能的培養，方法有在崗教練和離崗培訓，輪崗等方式。
3、在職責流程和工作標準比較清晰，上級做了教練和輔導的時候，如果還干不好，那就要審核公司的激勵制度問題了。事實上很多公司的執行力不好是因為激勵制度原因，因為具備了一定能力的員工在清晰的職責和流程制度下都不能發揮出應有的水平達到公司的績效要求，一定是因為主觀上出了問題，而導致這個結果的原因只能是企業的激勵機制有問題。因為每個員工都更關注自己干好了有什么好處，這個是由于人的經濟性決定的。
4、員工不知道干不好工作會有什么樣的結果和壞處。這個其實是組織文化的要求，要宣傳執行到位。解決的辦法是從上至下要以身作則，制度面前人人平等。
總結起來，解決執行力不強的問題需要做好以下幾件事情：
1、目標明確；
2、方法可行；
3、職責與流程合理；
4、考核有效；
5、激勵到位；
6、各級領導以身作則。
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