早在2009年，有人曾經把喬布斯和史玉柱放在一起進行比較，得出的結論是：一個靠發掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點來搶金。2011年，“大神” 喬布斯巨星隕落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飄
外包業務一直讓跨國公司十分頭痛。若外包比重太小，世界各地極具競爭力的供應商就很難得到良好利用，繼而使本公司失去價格方面的優勢。若外包比重太大或外包種類欠妥，產品質量和知識管理就將面臨挑戰。在最近于東京
商業媒體最近刊登的一些文章，對沒有老板、沒有頭銜的工作環境倍加推崇，在這樣的工作環境中，員工能自行決定從事哪些項目、聘任和解雇哪些人，每個人都能自行確定自己的薪資水平、加薪幅度和假期長短。支持者認為
歡迎進入新常態——這個時代的標志性特征，就是經濟的不確定性、全球化、數字化和社交媒體持續發展，政府監管力度加大。在這個時代，美國的全球競爭力繼續下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西歐的企
中原集團創始人施永青一直是媒體的寵兒，一方面因為他觀察問題角度獨特，針砭時弊總能一針見血，另一方面因為他作風坦蕩，面對提問，總是“知無不言，言無不盡”。 最近，已經離任中原集團總裁的施永青又連續兩次
關于復盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復制呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區別開來。事
最近，我同一位金融服務公司的CEO一起吃飯時，他坦言自己不愿帶領公司走上轉型之路，盡管他知道這種轉型是勢在必行的。許多高管都經歷過類似的擔憂：轉型會令公司在數月內面臨險境、脆弱不堪，處于不穩定的狀態。
小陳是一家中型企業的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂！” 其實，每個公司都
我們是一家氛圍活躍的創業型企業，我自認為是一個心態開放的老板。然而，當公司從最初的幾十人發展到現在的四五百人后，我仍感覺自己與一線員工的距離越來越遠。公司大了，無論你再怎么親民，總有員工不愿意說出他
在丹麥，樂高公司總部，天空藍的墻板，玫紅色的高背沙發，高低各異的展示柜上擺滿了積木拼出的變形金剛、坦克；“嗖”的一聲，一個員工順著鐵皮滑梯從二樓沖到一樓，站起來拍拍屁股，若無其事地走向資料室。在諾和
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