沒想到，研究領導力的北京大學光華管理學院組織管理學教授、副院長張志學，對被慣常津津樂道的領導力模型表現出一臉不屑，“你說的模型我都沒看。這類模型太多了，幾乎有關領導力的研究，每一篇文章都有一個領導力
如果你曾做過管理者，你的下屬和他們的行為就肯定有你看不慣的地方。但或許你并不知道，他們很可能也有一肚子的怨氣。有時候，這些怨氣可能毫無道理，作為管理者，你不可能時時讓所有人滿意，但你要知道自己在哪些方
我認識幾位領導力方面的專家，其中最著名的就是沃倫·本尼斯（Warren Bennis）；但我并不是他們中的一員，雖然我做了14年的CEO。不過，通過在傾聽、閱讀和工作體驗中學習，我對領導力也有一些深
不少團隊或企業都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時，如何避免“爛蘋果”的出現，怎么應對他們以及能否將這些團隊里的
我常向企業領導人提出三個簡單問題：公司里最令人興奮的十大價值創造機遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪幾位正投入公司令人興奮的機遇？這其實不過是輕松的小游戲，但高管們回答第三個問題時（這個數量一般不
很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員
講到執行，我很想談豐田，豐田也是制造，但人家是精益制造。如果說， OEM廠雇用的是員工的手腳，而像豐田這樣的公司雇用的是員工的頭腦。 有人比喻說，多數OEM廠員工是機槍手，一聲令下開槍掃射就行——每
盡管心中有所準備，九龍山莊的威尼斯場景重現還是令人印象深刻。成排而列的歐式建筑，港灣中靜靜停泊的游艇，腳下踩著的鵝卵石步行道，確有時空穿越的錯覺。我想起參觀上海的泰晤士小鎮時，看到宣傳欄里貼著一位英
在整個企業范圍中，管理者在日常的工作中往往擔任的是領導，項目指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會使得員工與領導產生避無可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個范圍程度內是可
員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？又如何更快融入團隊，提高自
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