講到執行，我很想談豐田，豐田也是制造，但人家是精益制造。如果說， OEM廠雇用的是員工的手腳，而像豐田這樣的公司雇用的是員工的頭腦。
有人比喻說，多數OEM廠員工是機槍手，一聲令下開槍掃射就行——每天重復同樣的生產動作。豐田員工是狙擊手，在復雜的環境中自己尋找機會，自己創造更有效的方法，然后一擊命中——每天做持續改善。
我想，像豐田公司這樣的員工就是有智慧地執行的代表。智力是上帝給予人類最偉大的禮物。我們不僅有體力，我們還有思想，還有創造性。
這個世界的資源什么都是稀缺的，什么都是越用越少的。但是，上帝給予我們的禮物里面，有兩樣東西是越用越多的：一個是情感方面的愛，另外一個是創造方面的智慧。
上帝這樣安排一定是有道理的。人類真正的財富應該是從智慧中來，就像人類的文明和幸福應該從愛中來一樣，因為智慧是取之不盡，用之不竭的。新執行力強調有智慧的執行，也就是說，在做一件事情的時候，我們把一個事情的執行分成執行前和執行后。換而言之，然后才用智力和勤奮去執行。
新執行力是有智慧的執行，而有智慧的執行的背后是制度體系。印度的服務業為什么很發達？特別是IT外包服務業，所占全球份額幾乎位居第一，就是因為印度對私有產權與知識產權的保護比中國做得好，所以，中國發展了不需要知識產權的OEM制造體系。
當然，中國經濟的發展也是制度變革的產物。1958年至1978年期間，中國農村成立人民公社，農村經濟實行公有制。土地、農具、設備歸集體所有，所有農民每天統一派工、出工，按勞動能力和勞動時間記工分。“出工不出力”這個詞，就是那個時代創造的。
不論怎么進行思想教育，不論工分記得有多細，糧食就是不夠吃。1978年，國家實行包產到戶，各家種各家的地，不用思想教育，更沒有工分監督，不但馬上能吃飽，而且還能吃好。相同的土地、相同的技術水平、相同的一批人，只是改變了制度，產出完全不同！
可見，新執行是靠制度執行力，可以改變的不是人性，而是制度設計。如果企業效益不夠好，如果企業的執行力不夠強，請大家如果企業執行力有問題，那么，請這家企業的老板問問自己：是否在制度設計層面，讓員工覺得無論怎么干，他的收益都沒有多大變化，從而把企業做成了人民公社的變種？是否在員工創造或者執行的過程中，他沒有得到相應的回報？回報不完全是金錢，還包括他的尊嚴、成就感的實現。
靠制度設計、制度創新提升執行力，這才是新執行力的核心主線！
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