沒想到，研究領(lǐng)導力的北京大學光華管理學院組織管理學教授、副院長張志學，對被慣常津津樂道的領(lǐng)導力模型表現(xiàn)出一臉不屑，“你說的模型我都沒看。這類模型太多了，幾乎有關(guān)領(lǐng)導力的研究，每一篇文章都有一個領(lǐng)導力
如果你曾做過管理者，你的下屬和他們的行為就肯定有你看不慣的地方。但或許你并不知道，他們很可能也有一肚子的怨氣。有時候，這些怨氣可能毫無道理，作為管理者，你不可能時時讓所有人滿意，但你要知道自己在哪些方
我認識幾位領(lǐng)導力方面的專家，其中最著名的就是沃倫·本尼斯（Warren Bennis）；但我并不是他們中的一員，雖然我做了14年的CEO。不過，通過在傾聽、閱讀和工作體驗中學習，我對領(lǐng)導力也有一些深
不少團隊或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時，如何避免“爛蘋果”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團隊里的
我常向企業(yè)領(lǐng)導人提出三個簡單問題：公司里最令人興奮的十大價值創(chuàng)造機遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪幾位正投入公司令人興奮的機遇？這其實不過是輕松的小游戲，但高管們回答第三個問題時（這個數(shù)量一般不
很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預(yù)期效果。這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員
講到執(zhí)行，我很想談豐田，豐田也是制造，但人家是精益制造。如果說， OEM廠雇用的是員工的手腳，而像豐田這樣的公司雇用的是員工的頭腦。 有人比喻說，多數(shù)OEM廠員工是機槍手，一聲令下開槍掃射就行——每
盡管心中有所準備，九龍山莊的威尼斯場景重現(xiàn)還是令人印象深刻。成排而列的歐式建筑，港灣中靜靜停泊的游艇，腳下踩著的鵝卵石步行道，確有時空穿越的錯覺。我想起參觀上海的泰晤士小鎮(zhèn)時，看到宣傳欄里貼著一位英
在整個企業(yè)范圍中，管理者在日常的工作中往往擔任的是領(lǐng)導，項目指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會使得員工與領(lǐng)導產(chǎn)生避無可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個范圍程度內(nèi)是可
員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態(tài)度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？又如何更快融入團隊，提高自
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
