曹津,曹津講師,曹津聯(lián)系方式,曹津培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢專家
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    實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢專家

    上海 50 ~ 60 歲
    核心課程 一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程心態(tài)打造部分 第一部分黃埔操作的八榮八恥 第二部分外包工具---結(jié)果為榮,任務(wù)為恥 批量工具---批量為榮,手工為恥 第三部分百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮,抱怨為恥 第四部分
    ¥20000 元/天
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    • 中華講師網(wǎng)高級(jí)管理顧問
    • 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理
    • 畢業(yè)于愛國(guó)華僑領(lǐng)袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學(xué)
    • 華東師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
    • 澳門科技大學(xué)工商與行政管理碩士(MBA)
    • 名下同時(shí)擁有4家私企
    • 央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
    • 在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)域具有輝煌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    • 集個(gè)人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作
          《思想的革命》系列
    • 個(gè)人目標(biāo)是幫助1萬家企業(yè)和
          5000萬個(gè)人實(shí)現(xiàn)管理突破與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
    主講戰(zhàn)略執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)打造、連鎖門店管理,特色是從戰(zhàn)略的層面做執(zhí)行,進(jìn)行企業(yè)布局;主講過的實(shí)戰(zhàn)課程有:《結(jié)果思維》、《客戶價(jià)值》、《百分百責(zé)任》、《商業(yè)人格》、《門店管理》、《團(tuán)隊(duì)使命》、《
    課程 更多>>
    [曹津]上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
    【課 程】 《宏觀社會(huì)形勢(shì)分析之兩會(huì)解讀》 【時(shí) 間】 2013年4月13日(周六) 13:00—16:30 【地 點(diǎn)】 華山路1954號(hào)交大徐匯校區(qū)新建樓(國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院)1樓 【主講嘉賓】 教授、博士;上海政法學(xué)院社會(huì)管理學(xué)院院長(zhǎng);社會(huì)學(xué)與社會(huì)工作系主任;中國(guó)城市發(fā)展研究會(huì)理事,學(xué)術(shù)委員會(huì)委員;上海社會(huì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。 先后參與和承擔(dān)國(guó)家社科基金項(xiàng)目、城市發(fā)展研究會(huì)和上海市教育科學(xué)項(xiàng)目等科研
    2013-04-08
    [曹津]黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    此次課程將首度透露5個(gè)執(zhí)行難題解決方案: ★為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ★為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ★為什么薪水越提越高,激勵(lì)效果反而越來越差? ★為什么“有制度、沒執(zhí)行”?為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)? ★為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)? 課程綱要: 一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維 1
    2012-10-22
    [曹津]百分百責(zé)任----責(zé)任為榮,抱怨為恥
    (一)執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé) 百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象:人人都說對(duì)自己百分百負(fù)責(zé),可是沒有人對(duì)企業(yè)百分百負(fù)責(zé) 1、假設(shè):某天,你準(zhǔn)備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地不幸,你被當(dāng)場(chǎng)撞死……誰承擔(dān)責(zé)任? 2、誰承擔(dān)最大的后果,誰承擔(dān)最大的責(zé)任! 3、對(duì)于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負(fù)100%的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀! 案例及分享 (二)負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對(duì)——絕對(duì)不用別人的
    2012-10-22
    [曹津]新員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)
    第一部分:直面危機(jī)---我們面臨的時(shí)代---大學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 一、我們已經(jīng)進(jìn)入了全新6C時(shí)代; 二、我們生存的真實(shí)世界給與的啟示是什么? 三、從社會(huì)環(huán)境到企業(yè)環(huán)境去看待我們的職業(yè)。 第二部分:狼性啟蒙---我們需要的精神----企業(yè)持續(xù)的秘密 一、什么是狼?狼性是什么? 二、狼性背后的生存法則—汰弱留強(qiáng) 三、如何打造企業(yè)的狼性團(tuán)隊(duì)? 第三部分:職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求―――職業(yè)禮儀 一、職
    2012-10-22
    [曹津]黃埔骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(人力資源管理)
    課程大綱: 第一章 部門主管與HR管理 管理的定義與管理所需的技能 人力資源管理的重要性 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 經(jīng)理人的人力資源管理角色 部門主管的人員管理重點(diǎn)與難點(diǎn) 第二章 精挑細(xì)選:招聘面試技巧 招聘的定義與存在的問題 有效的招聘流程 有效的人員篩選技巧
    2012-10-22
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