此次課程將首度透露5個執行難題解決方案: ★為什么中層執行力差，老板很累？ ★為什么中層有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？ ★為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？ ★為什么“有制度、沒執行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產？ ★為什么優秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執行團隊？ 課程綱要： 一、打造個人及企業執行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維 1．如何讓您的團隊重新煥發創業動力？--敵人思維 2. 如何讓企業家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維 3. 如何才企業家真正解放出來？--企業家思維 4. 執行型人才最重要的基因思維？--100%責任思維 二、解決企業打造執行力三大誤區解密 1.誤區一 從完善規章制度入手 2.誤區二 從改革薪酬入手 3.誤區三 從提升員工素質入手 三、如何批量打造一支黃埔式的精銳之師？ 看電影執行力，學團隊執行力 四、如何締造公司的執行力體系? 1.如何在公司內部建立一個不簡單但實效的體系？ 2.世界優秀的企業是怎樣運作的？ 3.有沒有一個體系真正來解決企業管理的執行問題？ 五、運營突破----4R業務管理操作模式 什么是4R----每個企業必須擁有管控剎車系統 R1---經營預算計劃：自上而下的分解經營目標，自下而上的提出行動措施 R2---關鍵崗位職責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標 R3---業績跟蹤改進：建立一個質詢平臺，以事實和數據為基礎，對負責人進行業績的定期質詢，提出改進方案，以保證年終經營目標的實現 R4---業績考核評估：對所有員工進行業績考核評估，提出人力資源策略，關鍵在于考核要將業績驅動力建立在對客戶始終如一的經營方針上來 六、結果思維實戰體驗訓練： 結果思維的核心是什么？ 結果思維給個人和企業帶來怎樣的關系？ 結果思維實戰模擬