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    【課 程】 《宏觀社會(huì)形勢(shì)分析之兩會(huì)解讀》 【時(shí) 間】 2013年4月13日(周六) 13:00—16:30 【地 點(diǎn)】 華山路1954號(hào)交大徐匯校區(qū)新建樓(國際與公共事務(wù)學(xué)院)1樓 【主講嘉賓】 教
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    此次課程將首度透露5個(gè)執(zhí)行難題解決方案: ★為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ★為什么中層有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ★為什么薪水越提越高,激勵(lì)效果反而越來越差? ★為什么“有
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    (一)執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé) 百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象:人人都說對(duì)自己百分百負(fù)責(zé),可是沒有人對(duì)企業(yè)百分百負(fù)責(zé) 1、假設(shè):某天,你準(zhǔn)備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地不
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    第一部分:直面危機(jī)---我們面臨的時(shí)代---大學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 一、我們已經(jīng)進(jìn)入了全新6C時(shí)代; 二、我們生存的真實(shí)世界給與的啟示是什么? 三、從社會(huì)環(huán)境到企業(yè)環(huán)境去看待我們的職業(yè)。 第二部分:狼性
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    課程大綱: 第一章 部門主管與HR管理 管理的定義與管理所需的技能 人力資源管理的重要性 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 經(jīng)理人的人力
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    課程大綱: 第一章 高效溝通概述 溝通的四大基本原則 為什么要溝通——溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之 高效溝通概述 溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng); 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 溝通之道:100
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    一、門店現(xiàn)狀分析 二、門店競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 三、門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 四、門店管理的兩大核心問題:架構(gòu)和運(yùn)營 五、門店管理的教練機(jī)制 六、教練機(jī)制及4R管控 七、門店管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 八、門店管理的
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    人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一,而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了如何從企業(yè)經(jīng)營的最基本層面 – 人的管理和驅(qū)動(dòng),到企業(yè)文化的繼承和傳承。 有效的贏得優(yōu)質(zhì)的員工; 與員工建
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    管理就是要業(yè)績,業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的背后是文化,文化的背后是投資,這種投資是順勢(shì)而為,遵循規(guī)律,尊重科學(xué),以人為本,敬天愛人。 科學(xué)的管理是沒有捷徑的,持續(xù)業(yè)績的獲得一定是長期而艱巨的付出!科學(xué)
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    第一部分:直面危機(jī)---我們面臨的時(shí)代---大學(xué)生到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 一、我們已經(jīng)進(jìn)入了全新6C時(shí)代; 二、我們生存的真實(shí)世界給與的啟示是什么? 三、從社會(huì)環(huán)境到企業(yè)環(huán)境去看待我們的職業(yè)。 第二部分:狼性
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