管理就是要業績，業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢而為，遵循規律，尊重科學，以人為本，敬天愛人。 科學的管理是沒有捷徑的，持續業績的獲得一定是長期而艱巨的付出！科學
1，基礎制度的形式類 企業管理有三個層次：高層管理、中層管理、基層管理。 2，基礎制度設計的標準步驟 （1）明確制度制定得到依據、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。 （2）提煉企業文化使命、企
1，4R管控體系如何管控所有事件 （1）周計劃日結果表 （2）YCYA表 2，什么是YCYA？YCYA制度是一套承諾管理系統 3，YCYA怎么用？ YCYA適用于： （1）上級對下級的重要工作任務安排
1，管理者必備的人才理念 （1）人才是創造價值的源泉 （2）管理者必備的10大人才素養 2，管理者必知的人才戰略 （1）戰略定位 （2）戰略原則 （3）戰略核心 3，如何選拔優秀人才 （1）制定明確的
什么是戰略？ 遠景，使命，比較競爭，優勢目標，核心競爭力，客戶價值，組織執行力，競爭戰略，價值戰略，種子業務，增長業務。 2，戰略框架 1，凝聚人心：convergence 2，整合業務鏈：coord
1，認識潛能。 潛能是存在每個人身上尚未實現的心理能力,是人類最大的寶藏,包含已經發揮和尚未發揮的，內在的與外在的，以及先天與后天的要素。 2，潛能的開發。 （1）在個人方面，促進滿足感，增進工作與生
1，積極心態 一個具備樂觀心態的人，能夠坦然面對挫折與失敗，往往是因為他們對事物能有一個正確的看法，他們豁達的性格其實就是一種樂觀心態的表現。 2，歸零心態 學習需要空杯歸零，重新開始。第一次成功相對
1，營銷戰略構想 （1）業務領域 （2）價值鏈分析 （3）營銷戰略描述 （4）關鍵成功要素 （5）營銷戰略規劃 2，營銷組織改善 （1）營銷體系總體模式 （2）營銷組織框架 （3）營銷組織職責 （4）
1，現代營銷觀念 現代營銷觀念是系統的營銷觀念。 2，渠道的作用和所要解決的主要問題 （1）渠道終端最大化，提高分銷覆蓋率 （2）要求終端最優化，提高店內生意占有率 3，渠道七種類型及優劣式分析 （1
1，銷售隊伍現存問題剖析 （1）銷售隊伍的核心作用 （2）銷售隊伍常見的六個問題 （3）現存問題的原因及后果分析 2，銷售隊伍管理的四種指標 （1）新動力比率 （2）職位變動提升率 （3）員工淘汰率
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