管理就是要業績，業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是投資，這種投資是順勢而為，遵循規律，尊重科學，以人為本，敬天愛人。 科學的管理是沒有捷徑的，持續業績的獲得一定是長期而艱巨的付出！科學的管理一定有更好的方法，轉換意識，創新思維，善用工具，速度決定規模，規模決定績效！ 通過一天課程，給到學員系統科學的執行力方法和實用工具，并且在現場實戰操練，同時結合生產及服務型企業實際針對相關流程提供最新的流程和管理工具模版，并進行現場演練，最終能夠使得學員掌握一套簡單實用的系統的執行方法及工具在企業各部門推廣執行，達到企業降本增效的目的。 課程大綱 一、企業的制度、流程和執行問題 現象：“禁止吸煙”和“向前一小步，文明一大步”制度的失敗 （1）為什么拍腦袋沒有制度 （2）系統決策風險和制度設計 （3）為什么有制度沒有流程 （4）復雜的制度和簡化的流程圖表 （5）為什么有流程沒有執行 （6）人們只會做檢查的而不會做希望的 （7）為什么有執行沒有績效 （8）目標是誰定的？是誰真正想達成目標？ 二、什么是企業最大的成本 現象：自留地的莊稼就是長的比生產隊的好 （1）揭秘成功的最大密碼 （2）你在為誰工作？ （3）兩個理由保持持續工作熱情 （4）基于未來的等待和希望 （5）痛苦的強大和快樂的給予 （6）基于愿景的職業生涯規劃 （7）居有常，業不變 三、一套不依賴能人的管控系統工具 現象：攔路喊冤式的領導的現場指揮和每個人的現地現物管理 （1）簡單實用的系統管理工具 （2）4R和YCYA圖表及運用 （3）日常管控和精益化生產 （4）管控是降低生產成本 （5）精益化生產流程及管控要點 （6）豐田案例 （7）精益化管理是什么機制 （8）為什么同樣的方法和工具卻有巨大差異的產出 四、生產系統164管控平臺建立 現象：從權謀到開放透明的可視化文化平臺 1、1個目標 要有明確的指標，指標要細分到每月和每周、每個人。 具體做法講解； 2、6大系統 1）分享系統：通過分享，讓經驗變成方法；通過分享，讓錯誤變成經驗；通過分享讓個人更好的融入團隊，形成文化。 具體做法講解； 2）溝通反饋系統：事事有溝通，溝通有反饋。 具體做法講解； 3）PK排名紅黑榜 具體做法講解； 4）養花系統：就是團隊的培養和融合。 具體做法講解； 5）品牌分系統：就是建立個人自己的品牌問題，怎么樣讓自己的品牌更符合公司的要求。 具體做法講解； 6）傳播系統：對我們想要的和我們想做的都能傳播出來。 具體做法講解。 3、四個機制： 1)環境機制：環境影響人的行為，行為影響人的性格，性格影響人的思路，思路影響人的結果。我們要通過六個系統來凈化環境。 具體做法講解； 2）對抗機制：通過業績墻和紅黑榜來形成團隊的對抗。 具體做法講解； 3）重復機制：對我們所要的，就是重復、重復再重復。簡單的事情重復做就不簡單。 具體做法講解； 4）敵人機制：明確我們的對手，明確我們的差距，找到我們存在的問題，找到我們的方法。 具體做法講解；