一、培訓收益 明確培訓經理在企業中真正的角色和價值， 理解作為培訓經理所獨特的溝通技巧 掌握作為培訓經理所必須掌握的培訓規劃及培訓需求分析方法 經典的實踐培訓案例的解析讓您受益匪淺 五分鐘Mini演練
一、績效管理基本知識 分組與破冰活動 什么是績效管理：概念澄清 員工績效不彰的原因 績效管理制度的價值 績效制度的框架與流程 績效管理的精神 二、績效管理的問題 討論：你認為公司在推動績效管理中最大的
課程大綱： 一、員工激勵方法與技巧 1.激勵的基礎理論 2.激勵的全程模式 3.激勵的五個誤區 4.員工激勵的六個要素 二、目標管理基礎 1.目標管理體系的建立 目標設定的程序/流程 目標的種類 目標
研討：目前康華醫院人員管理與績效考核的現實與問題 案例閱讀：他們醫院的績效考核體系怎么了？ 醫院績效考核體系建立基礎 什么是績效與績效考核？ 績效考核的作用與意義 績效考核的流程與框架 醫院績效考核的
課程大綱： 第一部分：職業素養提升 什么是職業素養和職業操守（0.5小時） 正確觀念和心態的重要性（1.5小時） 管理靠方法而不是靠經驗 方法正確一切OK 正確的方法來自正確的觀念和心態 案例1：一位
課程大綱： 引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 一、正確觀念和心態的重要性（1小時） 什么是智商與情商 情商－心態的重要性 案例：兩個下崗人員不同命運 積極的心態與消極的心態 心態決定行為：德國納
課程大綱： 第一部分：正確的心態與素養 引子－問題討論：什么是成功的正確道路？ 進入企業第一步（1小時） 歌曲：從頭再來 初進企業的一些困惑 適應職場生活的關鍵因素 畢業生應該具備的知識與技能 管理故
課程大綱： 一、招聘基本理念澄清 問題討論：企業真的重視人才嗎？ 企業人力資源管理的觀念誤區 招聘的基本概念、目的 招聘的基本流程、策略選擇 招聘的渠道分析和選擇 招聘成功的關鍵因素 二、人員招聘存在
【課程大綱】： 一、人力資源管理的重要性 研討：目前醫院人力資源管理現狀剖析 杰出組織的人力資源管理特點 案例：GE總裁韋爾奇對人員管理的理解 組織的中高層人力資源管理責任與角色 案例：長庚醫院人力資
課程大綱： 一、薪酬管理基礎知能 課前破冰活動：分組 問題討論：員工為什么離職？ 1、員工激勵 激勵基本理論 員工激勵體系 薪酬福利激勵的五個陷阱 2、HR專業人員薪資技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在
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