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    馬本軍老師:致力于培養和發展實踐前瞻性人力資源專才
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    馬本軍老師:致力于培養和發展實踐前瞻性人力資源專才

    上海 50 ~ 60 歲
    類別 主題 人力資源管理核心類:《崗位分析與評估》、《戰略性人力資源規劃及應用實務》…… 績效管理:《目標設定與績效溝通》、《從戰略走向執行:5K法破解KPI分解難點》、《HPI-以改進與成長為核心的
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。歷經了從企業培訓總監到專業咨詢顧問再到企業老板的三次職業轉折,近22年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。

    截止2015年度,馬本軍先生已經為國內1100多家企業講授培訓課程,累積時數近7500小時,培訓人數超過4.3萬人次;截止2016年9月,已經為全國各地70家大、中、小型各類企業(含外資、民營、央企、股份制企業)提供人力資源管理咨詢服務,涵蓋人力資源戰略體系、組織設計與崗位規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
    現任:
    美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓講師
    CHRP注冊人力資源管理師授權培訓師
    中國管理科學院人力資源總監認證授權講師
    上海市培訓師職業資格考試
    課程 更多>>
    [馬本軍]HPI:關鍵績效指標KPI建立之5K法
    課程目的: 學習和掌握關鍵績效指標的內涵和作用; 掌握和學會提煉提煉三級關鍵績效指標的“5K法”; 學習如何建立適當的關鍵績效指標體系; 掌握KPI與工作計劃的分解與關系。 課程大綱 : 單元一:如何建立關鍵績效指標體系(2小時) 建立關鍵績效指標體系的思路和關鍵步驟 關鍵績效指標的常規設計思路方法 FAST(功能function分析法)—系統 練習:公司的戰略分解圖 PAST(流程proces
    2016-12-16
    [馬本軍]績效評估的實踐(HPI):HR專業人員如何推動員工績效成長
    課程收益 了解績效評估目前面臨的處境及存在的問題; 認識績效評估對于企業和員工的意義; 樹立正確的人員績效評估觀念 掌握建立績效評估系統的勝任能力; 學會HPI核心觀點與方法。 課程大綱 單元一:認識績效評估的真正面目(2小時) 影響員工績效的要素 績效評估與企業發展的關系 績效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對員工進行績效管理 以改進與成長為核心的績效管理新模式 單元二:塑造建立績效
    2016-12-16
    [馬本軍]HPI-績效管理的實踐與推動策略
    讓企業高管了解什么是真正有效的“績效管理”; 正本清源-去除績效評估中的誤區; 學習和掌握績效推動的整體框架與思路; 了解企業人員管理的核心因素和應對技巧 單元一:認識績效管理的真正價值(2小時) 影響員工績效的要素 績效到底是什么?價值何在? 績效故事:黑熊與棕熊的績效機制 討論:為什么我們需要對員工進行績效管理 績效管理要解決的核心問題 思考:績效管理是考核結果VS激勵員工? 以改進與成長為
    2016-11-11
    [馬本軍]HPI-績效管理觀念建立與關鍵技術實務
    單元一:正確認識績效管理(1.5小時) 深度閱讀:《T公司的績效考核制度變革》 績效評估與企業發展的關系 績效管理的基本問題與價值 績效管理要解決的核心問題 以改進與成長為核心的績效管理新模式 單元二:揭開面紗:了解績效管理的真面目(1.5小時) 績效管理重要理念、思路與現狀 高效能的績效評估系統的特征 績效評估關系、周期等的確定 問題討論:為什么主管和員工總是不滿意? 績效評估面臨的反對意見
    2016-11-08
    [馬本軍]HPI-HR專業人員如何推動員工績效成長
    開題案例:天變了-某企業HR總監實施績效的心得(0.5小時) 深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?(0.5小時) 課程大綱: 單元一:認識績效評估的真正面目(2小時) 影響員工績效的要素 績效評估與企業發展的關系 績效管理要解決的核心問題 討論:為什么我們需要對員工進行績效管理 以改進與成長為核心的績效管理新模式 單元二:塑造建立績效評估系統的勝任能力(2小時) HPI新模型:從變動推動者到
    2014-03-26
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