吉林森工集團 三項制度改革培訓 2016年10月21-23日 成都 講師：馬本軍 主要內容：三項制度改革——即勞動、人事、分配的改革 參訓人員：吉林森工30人 老師精彩的授課以及與學員的交流
發(fā)布于《經理人》2014年3月刊案例： 我是一家小型外貿企業(yè)的總經理，公司主要是生產與采購一些精美的用于室內裝飾的工藝品，銷往歐洲與北美市場。隨著歐美市場的消費萎縮，整個外貿行業(yè)都深受影響，尤其我們這
摘自《人力資源》雜志 作者：覃春姍 很多人力資源從業(yè)人員（以下簡稱“HR”）時常會聽到這樣的抱怨：“真不知道人力資源部當初怎么會給我招來這樣的員工，真是倒霉……”“我遞交過幾次招聘申請，希望人力資源部
案例：我是一家小型房地產企業(yè)的老板，公司創(chuàng)立了10多年，初期主要從事建筑施工和其他相關配套產業(yè)。前幾年隨著不斷的發(fā)展，公司開始向房地產開發(fā)路線轉型，主要集中在三線城市進行小樓盤開發(fā)，從最初的單一項目開
案例材料： 我是一家臺資制造加工企業(yè)的總經理，公司規(guī)模近2000人，薪酬在本地具有一定競爭力。以前公司在員工管理上相對寬松，比如員工上班偷偷吃東西、聊天、聽歌等，只是口頭警告或象征性地懲處一下?，F在受
一、重行動而不可流于空談下屬通常不是聽領導者說什么而是看領導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干
在績效溝通中，多使用“我們”，少用“你”：“我們如何解決這個問題？”“我們的這個任務進展到什么程度了？”或者說，“我如何才能幫助您？”一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，HR應通過自己的身體語言表明對
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經驗、技術和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 每一家有一定年數的
對于目前大部分企業(yè)來說：管理上早就不缺知識、經驗、技術和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執(zhí)行力！這即是大部分企業(yè)管理上的通病、也是企業(yè)管理表面種種問題下的根源所在。 每一家有一定年數的
你今年幾歲？在目前這間公司待了幾年？對往后10年的生涯，有任何確切的規(guī)劃或執(zhí)行步驟了嗎？以上3個問題，在全球知名管理大師大前研一看來，正是決定你的職業(yè)生涯能否一帆風順、最后風光退休的關鍵。 歷經52歲
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