當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)壞時(shí)，就要積極地應(yīng)對(duì)憂(yōu)患了。畢竟天下太平時(shí)，想要做好領(lǐng)導(dǎo)者是很容易的。真正的考驗(yàn)是在形勢(shì)不好時(shí)，就像眼下這樣。 現(xiàn)在，我們當(dāng)中的幻想家正處于一種雙重戰(zhàn)略中。一方面，他們指望著從內(nèi)部支撐起業(yè)
蓋洛普最新調(diào)查顯示，全球只有13%的員工全情投入工作。不過(guò)，如果在招聘環(huán)節(jié)多下點(diǎn)功夫，就能從源頭上解決問(wèn)題，吸引、留住工作充滿(mǎn)熱情的人才，打造一支高產(chǎn)的員工隊(duì)伍。 最新蓋洛普（Gallup）調(diào)查顯示，
一般來(lái)講，制造型企業(yè)的價(jià)值鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)與物流、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。生產(chǎn)制造部門(mén)往往是制造型企業(yè)的核心部門(mén)，生產(chǎn)型員工往往是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主體。生產(chǎn)型員工
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專(zhuān)業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見(jiàn)證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。現(xiàn)在我要離開(kāi)公司了，準(zhǔn)備去開(kāi)始新的
分工是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)中的普遍現(xiàn)象，如不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、職業(yè)和組織中職能等，分工反映了社會(huì)活動(dòng)中個(gè)體和群體的需要的多樣性和層次性，也反映了這些個(gè)體和群體的能力差異性和水平不同。生產(chǎn)活動(dòng)是人類(lèi)的基本活動(dòng)，管理
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