讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績效管理”；
正本清源-去除績效評估中的誤區(qū)；
學(xué)習(xí)和掌握績效推動的整體框架與思路；
了解企業(yè)人員管理的核心因素和應(yīng)對技巧
單元一：認識績效管理的真正價值（2小時）
影響員工績效的要素
績效到底是什么？價值何在？
績效故事：黑熊與棕熊的績效機制
討論：為什么我們需要對員工進行績效管理
績效管理要解決的核心問題
思考：績效管理是考核結(jié)果VS激勵員工？
以改進與成長為核心的績效管理新模式
案例：績效管理為什么起到反作用？
單元二：成功推動績效管理（3小時）
績效管理的整體框架與推動步驟
員工績效管理的四個階段
案例深度研討：三家公司的績效管理如何做？
單元三：人員管理與激勵的一些觀點（2小時）
用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經(jīng)驗
管人之道：伊梅爾特談如何管控公司
留人之重：劉邦是個最好的老師
對人之道：十個不花錢的員工管理心得
綜合案例：ＨＲ總監(jiān)面對的績效管理系統(tǒng)變革難點
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