課程大綱：
一、薪酬管理基礎(chǔ)知能
課前破冰活動(dòng)：分組
問題討論：?jiǎn)T工為什么離職？
1、員工激勵(lì)
激勵(lì)基本理論
員工激勵(lì)體系
薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱
2、HR專業(yè)人員薪資技能
薪酬重要的基本概念
薪酬在人力資源管理中的地位
問題討論：HR專業(yè)人員應(yīng)掌握哪些薪酬管理知能
HR專業(yè)人員薪資技能體系
國內(nèi)企業(yè)薪酬管理常見的問題
3、薪資管理的基本知識(shí)
薪酬制度的目的
影響薪酬的因素
薪酬體系的模式
不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
二、薪酬策略的確定
有效的薪酬策略
為什么要進(jìn)行薪酬體系改善
薪酬基本模式的定位
薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
資料分享：某知名上市房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化
案例討論：何經(jīng)理遇到的薪資問題
三、薪酬體系設(shè)計(jì)流程與步驟
薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
薪酬設(shè)計(jì)的原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程
薪酬設(shè)計(jì)的步驟
范例：上海某上市公司的薪酬制度
家庭作業(yè) 根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際提出貴公司薪酬福利體系可改善之處
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