【課程大綱】：
一、人力資源管理的重要性
研討：目前醫院人力資源管理現狀剖析
杰出組織的人力資源管理特點
案例：GE總裁韋爾奇對人員管理的理解
組織的中高層人力資源管理責任與角色
案例：長庚醫院人力資源管理特色
二、人員管理之始——招聘與甄選
招聘的基本流程
招聘成功的關鍵因素
人員招聘常見的問題
招聘面談過程的規劃
面談整體過程與技巧
小組研討：醫院在人員招聘中存在的問題與解決思路
三、醫院薪酬管理改善之路
交流與研討：目前國內醫院薪酬分配體系中常見的問題
影響薪酬的因素
薪酬分配體系的模式
案例：國內某醫院的薪酬分配模式
薪酬分配體系設計的基本流程
薪酬分配體系設計的六個步驟
員工補充性福利的設計思路與方法
小組討論：專業科室與行政科室的獎金分配？
四、醫院績效考核體系建立基礎
什么是績效與績效考核？
績效考核的作用與意義
績效考核的流程與框架
醫院績效考核的定位與目標
醫院建立績效考核體系的整體思路
范例：某醫院績效考核的系統框架
案例：某醫院建立績效考核體系的過程
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