互聯網+時代的績效問題 1. 企業沒有互聯網的共享經濟思維，機制分配還是傳統方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式； 3. 目標設定出現問題，目標過高無法達成，目標設定太
第一部分：人才盤點 一、人才盤點概論 1、何為人才盤點？ 2、人才盤點的意義？ 3、何為關鍵人才？ 二、人才盤點與人才梯隊的關系，如何進行人才盤點 1. 人才梯隊建設認知 a. 人才梯隊建設
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義？ 4、KPI與OKR的異同？ 5、OKR的起源和優勢 6、KPI適合的崗位 7、OKR適合的崗位 8、OKR績效管理
課程大綱： 引子：問題與產生原因 1、 目標設定出現問題，目標過高無法達成，目標設定太多，沒有重點； 2、 考核指標指向不明確，數據基礎太弱，沒有流程支撐，數據提供不了； 3、 沒有確定責任機制，各項
第一部分：團隊打造+結果思維理念 第一節：團隊打造 (第一天上午:時長：60分鐘) 學習心態打造 學習狀態打造 團隊精神打造 團隊分組PK 第二節：執行力概述 (第一天上午:時長：120分鐘) 一、
課程收益： 解惑目標與績效在實施過程管理實施過程中的難點、疑點、重點，促進企業目標管理的發展。 課程特色：全程展現企業真實案例+討論+演練 課程亮點：省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 引子：問題與產
企業戰略規劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術，而是應對未來的思想 第一篇 共識篇
課程大綱： 第一單元、人力資源管理基本知識 1、人力資源管理的涵義 1) 人力資源管理的定義 2) 人力資源管理的目標與任務 3) 人力資源管理的作用 2、認識管理者的職責 1) 管理者與人力資源管理
課程時間：2天12課時 課程方法：學員討論+講師引導歸納+視頻+實戰演練 課程提綱： 第一天 第一部分： 傳統招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業招聘心中永遠的痛？ 2. 選對人的收益與
課程特色： 全程展現企業真實案例+討論+演練 課程亮點： 省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 前言： 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業人力資本的現況 3、 如何構建企業人力資本
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