互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟思維，機制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式； 3. 目標設定出現(xiàn)問題，目標過高無法達成，目標設定太
第一部分：人才盤點 一、人才盤點概論 1、何為人才盤點？ 2、人才盤點的意義？ 3、何為關鍵人才？ 二、人才盤點與人才梯隊的關系，如何進行人才盤點 1. 人才梯隊建設認知 a. 人才梯隊建設
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義？ 4、KPI與OKR的異同？ 5、OKR的起源和優(yōu)勢 6、KPI適合的崗位 7、OKR適合的崗位 8、OKR績效管理
課程大綱： 引子：問題與產(chǎn)生原因 1、 目標設定出現(xiàn)問題，目標過高無法達成，目標設定太多，沒有重點； 2、 考核指標指向不明確，數(shù)據(jù)基礎太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了； 3、 沒有確定責任機制，各項
第一部分：團隊打造+結果思維理念 第一節(jié)：團隊打造 (第一天上午:時長：60分鐘) 學習心態(tài)打造 學習狀態(tài)打造 團隊精神打造 團隊分組PK 第二節(jié)：執(zhí)行力概述 (第一天上午:時長：120分鐘) 一、
課程收益： 解惑目標與績效在實施過程管理實施過程中的難點、疑點、重點，促進企業(yè)目標管理的發(fā)展。 課程特色：全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點：省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 引子：問題與產(chǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術，而是應對未來的思想 第一篇 共識篇
課程大綱： 第一單元、人力資源管理基本知識 1、人力資源管理的涵義 1) 人力資源管理的定義 2) 人力資源管理的目標與任務 3) 人力資源管理的作用 2、認識管理者的職責 1) 管理者與人力資源管理
課程時間：2天12課時 課程方法：學員討論+講師引導歸納+視頻+實戰(zhàn)演練 課程提綱： 第一天 第一部分： 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛？ 2. 選對人的收益與
課程特色： 全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點： 省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 前言： 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構建企業(yè)人力資本
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