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企業戰略規劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術，而是應對未來的思想 第一篇 共識篇  企業經營本質探討  中國民營企業存活現狀分析與研究  中國企業“短命”的原因分析及探討 第二篇 企業競爭力的基點——文化戰略  案例分析  如何凝聚人心——如何進行企業愿景規劃  如何規劃使命  人為原則而活——企業核心價值觀 第三篇 企業競爭力的邊界——定位戰略  戰略定位1——我們是從哪里來的  戰略定位2——看清自己在產業中的位置  戰略定位3——我們想到哪里去  如何將戰略定位量化——戰略目標制定 第四篇 企業競爭力的核心——價值戰略  何謂核心競爭力  不能精確定義客戶，盲目打造產品賣點=浪費  自認為的獨特賣點，如果沒有客戶買單=無稽之談  如何構建組織支撐能力  價值戰略的第一個入口——找到你的客戶  價值戰略的第二個入口——創造你的獨特價值  價值戰略的第三個入口——傳遞你的獨特價值 第五篇 企業競爭力的選擇——競爭戰略  你的企業憑什么去超越競爭對手？  擊敗競爭對手的方法——聚焦  客戶、產品、區域三維聚焦  客戶價值意識  如何細分你的客戶 第六篇 企業競爭力的保障——業務戰略  構筑企業的三層業務鏈  三層業務鏈的管理支撐