趙安信,趙安信講師,趙安信聯系方式,趙安信培訓師-【中華講師網】
    著名人力資源實戰講師
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    著名人力資源實戰講師

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《績效考核咨詢式培訓》 《績效管理落地模式》 《企業戰略規劃》 《總裁人力資本戰略》 《總裁執行模式》 《高績效團隊執行力》 《結構化面試》 《績效反饋與面談》 《零成本激勵》 《非人力資源的人力資源
    ¥20000 元/天
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    10年的培訓、咨詢經驗,近1000家培訓客戶,近10000家公開課客戶。
    先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職高管。北大縱橫、清華大學中旭商學院、中旭教育集團等數家管理培訓公司金牌講師和資深顧問。中山大學管理學院、華南農業大學、廣東交通學院、廣東職業貿易學院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經委干部培訓中心培訓講師特邀培訓講師,是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲講師”。

    擅長領域

    管理咨詢 :
    戰略規劃、素質模型的建立、組織設計咨詢、業務流程優化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業生涯規劃、……
    金牌課程:
     人力資源類:《績效考核咨詢式培訓》、《績效管理落地模式》、《勝任力模型建立技巧》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》
    管理技能類:《企業戰略規劃》、《總裁人力資本戰略》、《總裁執行模式》《TTT內部培訓師培訓
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    [趙安信]《互聯網+時代下的KPI、OKR績效的落地》
    互聯網+時代的績效問題 1. 企業沒有互聯網的共享經濟思維,機制分配還是傳統方式; 2. 考核方式只有單一的KPI,沒有OKR的思維模式; 3. 目標設定出現問題,目標過高無法達成,目標設定太多,沒有重點; 4. 考核指標指向不明確,數據基礎太弱,沒有流程支撐,數據提供不了; 5. 沒有確定責任機制,各項工作到底誰負責,沒有建立一對一責任機制; 6. 對目標的達成缺乏相應的行動戰略,
    2017-03-27
    [趙安信]《關鍵人才盤點與職業發展規劃》
    第一部分:人才盤點 一、人才盤點概論 1、何為人才盤點? 2、人才盤點的意義? 3、何為關鍵人才? 二、人才盤點與人才梯隊的關系,如何進行人才盤點 1. 人才梯隊建設認知 a. 人才梯隊建設的內涵 b. 人才梯隊對企業的重要意義 c. 人才梯隊管理的步驟 2. 人才梯隊建設的依據 a. 公司戰略規劃 b. 公司商業模式的設計 c. 公司人力資源規劃 d. 人才
    2017-03-27
    [趙安信]《OKR在績效管理中的運用技巧》
    第一章 概念篇 1、什么是KPI? 2、什么是OKR? 3、KPI與OKR的意義? 4、KPI與OKR的異同? 5、OKR的起源和優勢 6、KPI適合的崗位 7、OKR適合的崗位 8、OKR績效管理的7大核心理念 9、OKR各部門和管理層的職責分工 案例:某企業的okr業績考核 第二章 OKR目標與關鍵成果法設計的技巧 一、目標的確定 1、 制訂目標需要回答的三大問題:戰略、模式、盈利點 2、
    2017-03-27
    [趙安信]績效運營智慧
    課程大綱: 引子:問題與產生原因 1、 目標設定出現問題,目標過高無法達成,目標設定太多,沒有重點; 2、 考核指標指向不明確,數據基礎太弱,沒有流程支撐,數據提供不了; 3、 沒有確定責任機制,各項工作到底誰負責,沒有建立一對一責任機制; 4、 對目標的達成缺乏相應的行動戰略,沒有過程也就沒有結果; 5、 缺乏檢查機制,沒有專人專職檢查目標的達成情況和行動措施的落實情況; 6、 缺乏動態的修訂機
    2014-09-17
    [趙安信]執行力精英訓練營
    第一部分:團隊打造+結果思維理念 第一節:團隊打造 (第一天上午:時長:60分鐘) 學習心態打造 學習狀態打造 團隊精神打造 團隊分組PK 第二節:執行力概述 (第一天上午:時長:120分鐘) 一、 執行力系統 1、 什么是執行? 2、 什么是執行力 3、 執行人才的三大特質 4、 執行人才的榜樣 5、 執行的起點:清晰的結果定義 二、結果思維:什么是結果(第一天下午:時長:60分鐘) 1. 結果
    2014-08-06
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