課程特色： 全程展現(xiàn)企業(yè)真實案例+討論+演練 課程亮點： 省錢+省時間，不減效果 課程大綱： 前言： 人力資本概述 1、 人力資本與物資資本的比對 2、 企業(yè)人力資本的現(xiàn)況 3、 如何構建企業(yè)人力資本體系 一、構建人力資本的四大機制 1、 識別機制 2、 運營機制 3、 培育機制 4、 動力機制 二、識別機制的構建 1、戰(zhàn)略與組織設計 2、人才結構與人力資源規(guī)劃 3、人才標準：任職資格的設定，崗位說明書設定 4、 人才甄別：冰山理論、素質模型 三、運營機制的構建 1、戰(zhàn)略目標的分解，年度經(jīng)營目標的設定 2、 行動戰(zhàn)略的制訂 3、流程優(yōu)化的十大武器 4、責任管控的四大工具 5、執(zhí)行體系的打造 四、培育機制的構建 1、職業(yè)規(guī)劃的3大途徑 2、職業(yè)通道的2種設計 3、培訓開發(fā)體系的三大模塊 4、其他5種培育方法 五、動力機制的構建 1、薪酬驅動：薪酬設計3大武器，5大案例 2、績效驅動：KPI設計的十大技巧，分錢的3大智慧 3、非上市股權設計：非上市股權設計的特點與背景 設計的4個重點，3大案例演示 4、文化驅動：愿景的制訂、使命的制訂、核心價值觀的編寫 六、課程價值： 1、梳理公司的愿景、使命、核心價值觀形成企業(yè)文化手冊 2、公司年度目標分解圖 3、梳理公司的組織架構圖優(yōu)化稿 4、本崗位的崗位說明書和任職資格書 5、公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 6、梳理公司的主業(yè)務流程，形成新的流程 7、設計出本崗位及下屬崗位的績效考核表 8、制訂出本崗位的績效目標行動戰(zhàn)略書