課程背景： 一個優秀的管理者是不是就可以做一個優秀的領導者？ 掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎？ 在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？ 如何實現從一個管理者到一個領導者轉變？ 如何
第一天 引子：問題與產生原因 解決之道 1、 掌握設定目標與績效管理的基本技巧 2、 建立責任機制的基礎工具-微流程崗位職責設計 3、建立檢查機制-周計劃周結果、YCYA等檢查工具運用 4、建立企業運
馬上又到歲尾年末，2013年，你的團隊人才戰略如何規劃？你的人才儲備如何？...... 聚焦2013年人才發展新趨勢：轉折•突破•解放•重生。本次課程旨在從企業發展
績效考核，一個令企業家興奮的詞，一件令企業家費心的事。 如何在企業內部建立起有效的績效考評體系，已成為困擾中國企業的十大管理難題之首 。調查表明，全國只有不到5%的經理與員工對其公司現有的績效考評體系
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