作為民營企業來說，內部的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，并沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進、培訓與開發、監控與激勵等，都必須是在民營企
就民企要做好規范化管理之事而言，筆者經過多年在民企的工作經驗，結合近年來在民企做咨詢顧問所了解的一系列情況，現就此事談下自己的初步想法，供民企老總與資深高層職業經理人參考，也許今后的日常經營管理中想
企業留人之術 企業的“企”字，“人”在上，方為“企”；反之，無“人”則“止”。企業一旦無人，就離停業時間不長，更談不上健康地發展了，特別是現代企業，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業，沒有一套成熟
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有主要的共性因素——就是執行力。 決定企業成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老
引言： 企業要想健康地發展，首先要確保優秀員工與企業核心團隊的穩定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業變向性的損失；相當一部分的民企缺少對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業缺乏歸屬感、認同感。隨
我國是四大文明古國之一，也是一個具有悠久歷史和淵源文化的國家，一千多年的封建社會的進程，文化積淀和諸多民族文化的融合，注定了我們的文化是根深蒂固的，是多元的，同時也是難于完善的，在這樣的文化土壤與傳播
如何建立企業家與職業經理人之間的信任？筆者提出這個問題是基于這樣兩個基本的命題：第一命題是，企業是由企業家創立的，但是企業的成長和持續發展則依賴于企業的職業化管理隊伍的形成。企業家在創辦一個企業的時
說到企業執行力，我們也可以想到相關方面的書籍，如《沒有任何借口》《執行力》等書籍在許多企業幾乎人手一本，許多老板也是開口執行、閉口執行，許多講師也是把講執行力作為重要課題從而變得炙手可熱，讓企業不惜
前段時間我同臺灣的楊總與溫州眼鏡協會與他們的秘書長就中小企業在遭遇瓶頸該怎么辦進行探討。遭遇瓶頸的時候到底該怎么辦？其實因為每個企業都是特定時段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企業的大環境小環境
民營企業的多年來的發展積累已經在產品、營銷、技術等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經濟時代的民營企業，必須突破從傳統人事到良好的管理機制是二次創業成功的基礎，而管理的創新是從人力資源管理創新開始的
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