在一些企業里，總有些吃里扒外的職員讓領導很頭疼，尤其是這其中不乏核心職員，他們或掌握核心機密，或掌握核心技術，或掌握核心資源，管理起來讓領導左右為難，那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢？ 吃里扒外的書
再次的危機、風暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報紙和網絡，將再次的危機與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來穿透每個普通人未設防的內心，疊加出
要想改變我們的人生，第一步就是要改變我們的心態。只要心態是正確的，我們的世界就會是光明的。 其實，人與人之間本身并無太大的區別，真正的區別在于心態，“要么你去駕馭生命，要么生命駕馭你。你的心態決定誰
筆者通過多年在民營企業的工作心得總結出作為民營企業就人力資源管理方面所存在的現狀，以及提出以下對策，供民營企業家、企業高管與HR負責人們參考。 一、我國民營企業人力資源管理的現狀 縱觀改革開放后不斷
楊必德 我是一個來溫州工作生活近十年的瀟湘之子，想當年懷著有光發光、需力發力的倜儻之心，思想緣分將安排遇見著那光彩照人、慈祥和藹主子——他是有魄力、有激情、有文化修養很高的君子。 改革開放30年來，中
從2008年金融危機開始計算過來，2008年中小企業最大的問題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級成多種不利因素的疊加。對中小企業來說，如果2009年是最困難
通過本次的危機分析，結合溫州民企的現狀，作為民企老總或者高級經理人，我們必須去面對全球經濟對當前所帶來的影響。對于幸存的機械企業（其中包括五金、機械、潔具、閥門、標準件等行業）而言，應該明確了解到經
2011溫州企業的寒冬在入秋時開始涼。涼得甚至有些刺骨。27日下午，溫州一家鞋廠的老板從22樓跳下……在近期連續發生高利貸崩盤事件的溫州，溫州老板跑路、企業倒閉事件頻頻出現。據不完全統計，自今年4月份
我們大家都知道電影片《紅樓夢》中，王熙鳳到處發號施令、呼來喚去、風光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個大場面，經過王熙鳳調理，一下子
在資貸危機后的三年中，從零九年下半年開始，經濟有所轉機，但在今年初開始，又出現了通貨澎漲的寒潮，國內很多的中小企業面對通脹很多企業通常的做法是節衣縮食，裁員、減少新品開發、市場推廣費用壓縮、減少產品
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