再次的危機、風暴、通貨澎漲、銀根壓縮······觸目驚心的名詞填充著電視，報紙和網絡，將再次的危機與由于銀根壓縮引起的再次金融海嘯帶來的撞擊用文字、圖像和聲音的力量來穿透每個普通人未設防的內心，疊加出巨大的陰影和問號。
裁員、早放假、關閉工廠、老板跑路、個別跳樓事件······每天這樣的消息也都一波波侵襲著我們的視覺神經，進而圍饒著無數個中國民企中的“中國制造”和“中國服務”。
在2011年這個特殊的年份就要結束之際，今天早晨的天空下起了白雪，是瑞雪兆豐年的前兆，接下來就是冬去春來的日子了，屆時自然界迎來的萬象更新的初春，然而在經濟環境影響下的民企的“冬天”可能要維持很長一段時間，據有關專家推測，這場危機應該會持續到2012年的上半年過后。
市場經濟遵守“物競天擇，適者生存”的叢林法則，在每一次行業洗牌中，誰準備的越充分，誰就有生存下來的機會。
對企業而言，增長是一個永恒的話題，可是在這個“冬天”增長是困難的，對于這些企業而言，能否生存、能否熬過冬天都是一個大問題，遑論增長。
我們幾乎無法準確地預估到環境的變化，作為一個企業家，某種程度上說也許不必要關心環境是否變化，無論如何，環境是一定要變的，無論怎樣的方向、無論怎樣的頻率，作為一個企業家，應該關注的是在變化的環境中，可以驅動增長因素是什么。
不過，對于另外一些有策略與規劃的企業而言，冬天與危機過后更多也意味著機會。冬天帶給他們了更多的增長機會，危機過后是商機，也許是千載難逢的機會。在冬天，一些企業被迫進入整合期，行業內的優秀企業可以逆勢進行并購技術；在冬天，趨低消費將成為主流，一些行業將迎來快速增長的機會。應該說，增長的機遇并不稀缺，事實上，幾乎任何條件下、任何行業中、在任何地區、在商業周期的任何階段，增長的機遇都有可能存在，即使在三年時間內二遇的民企應該面對挑戰的經濟危機下。
企業如何在寒冬中保住他“體溫”是一個最重要的話題，企業過冬的方式多種多樣，保住現金流卻是一切的核心——先立于不敗，然后謀可勝之道，這恐怕就是積極防守過冬策略的基本邏輯。
殘酷的大戰一觸即發，新一輪洗牌即將開始，身處寒冬之下的食品企業如何尋找過冬棉衣，這是一個關乎企業現在與未來的嚴峻課題。“沒有經濟不景氣，只有企業不爭氣”。過冬，成了企業保住成長果實，謀求進一步發展必須破解的迷局。我們從企業的人員管理和團隊建設上集結了獨特的思想，希翼對全球金融危機中正在過冬且謀生進一步成長的企業有所裨益。
筆者在溫州多年，對溫州企業的發展研究發現，也相信溫州大多數民企一定能走出饑寒冰凍的冬天，迎來溫暖如蘇的春天！但冬天過后的春天如何去重視企業經營管理，也是我們民企老總們的英明決策了……
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