一、培訓主旨 讓企業領導與學員清楚與明白，如何用人所長，避人之短，在現代企業管理當中，人人都是人才，我們作為領導者要學會知人善用，讓每人成員都能充分的發揮出自己的聰明才智，體現現代企業的團隊智慧重要
一、培訓主旨 1、讓我們更多的了解企業領導在日常工作中的角色定位 2、體悟領導在日常工作中起到的作用，增進對工作的參與和責任意識 3、讓企業領導綜合素質與能力提升、企業整體執行力的提升，相互理解與信
一、培訓主旨 1、教會我們如何打造團隊精神與凝聚力 2、體悟團隊的作用，增進對集體工作的參與和責任意識 3、促進企業內部上、下級與同級之間的相互理解、相互包容與相互信任 二、培訓收益 1、企業收益:
一、培訓主旨 1、使學員重點了解執行力的重要性、培養執行力意識、構建執行力文化、組建執行團隊，以確保工作執行到位，提升工作效率。 2、為中高層管理人員提升優質領導與貫徹管理的能力。 二、培訓收益 1
課程收益：課程大綱一、 人員結構組成二、 部分民營企業的現狀三、 基礎管理方法四、 如何成為一優秀的班組長 課程內容：課程大綱一、 人員結構組成二、 部分民營企業的現狀三、 基礎管理方法四、 如何成
一、培訓主旨 1、讓我們更多的了解領導力與執行力必備條件 2、體悟領導與團隊的作用，增進對集體工作的參與和責任意識 3、促進企業領導的綜合能力提升、團隊執行力的提升，相互包容與相互信任 二、培訓收益
課程收益：課程大綱一、老板的心態二 多贏的心態三 長遠的心態觀念四 積極的心態五 包容的心態六 誠信敬業的心態七 付出的心態八 合作的心態九 感恩的心態 十 學習的心態 課程內容：一 老板的心態你的
五、培訓大綱 第一部分 了解執行力與企業執行不力的原因 一、什么是執行力？ 二、企業執行不力的原因有哪些？ 1、目標不確定 2、戰略不清晰 3、指令不明確 4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結構不
【課程大綱】： 第一部分 一線管理者的工作內容 一、什么是現場 二、現場的使命 1、完成工作任務 2、維持并提高產品品質標準 3、遵守并縮短交期 4、維持和降低標準成本 5、維持生產設備正常運轉 6、
【課程大綱】： 第一部分班組長在企業管理中的作用 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的重要責任 四、班組長的職責 第二部分 班組長的現狀與基本標準 一、分生產技術型、盲目執行力、大撒把型
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
