一、培訓主旨 1、使學員重點了解執行力的重要性、培養執行力意識、構建執行力文化、組建執行團隊，以確保工作執行到位，提升工作效率。 2、為中高層管理人員提升優質領導與貫徹管理的能力。 二、培訓收益 1、透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。 2、讓學員清楚執行力的重要性，通過本課程進而提升團隊凝聚力與工作合作性 三、培訓方式 專題講授+小組討論+情景互動+案例分析 四、培訓時間 1天（共6H） 五、培訓大綱 第一部分 為什么執行難 一、戰略、執行與執行力 二、執行力缺失導致許多企業產生危機 三、民營企業的執行不力的原因的三大因素 （-）文化執行力問題 （二）制度執行力問題 （三）人的執行力問題 四、為何執行難？同樣的現實，而產生不同的心態 第二部分 執行人才的特征 一、執行、一個被長期忽視的主題 二、如何把執行人才找出來 三、中國民營企業為何普遍存在缺乏核心競爭力？ 關鍵在于執行力度太差 （案例分析） 第三部分 高層、中層執行的戰略 一、高層的戰略——狼性領導原則 （一）、忍辱負重 （二）、整體至上 （三）、自知之明 （四）、順水行舟 （五）、血濃于水 （六）、利益第一 （七）、知已知彼 （八）、原則至上 （九）、團隊精神（50分鐘） 二、中層的戰略——猴子管理法則 （一）猴子在下屬肩上 （二）讓員工照顧好自己的猴子 （三）不能忘記猴子的來源 （四）讓下屬把猴子當是自己的來養 （五）分清重要與不重要 （六）猴子也要快樂 三、基層的戰略——如何避免“自我為中心”…… 第四部分 執行的基本原則 一、成功的執行關鍵（三要） （一）要敢 （二）要快 （三）要對 二、執行戰略與真正 （一）流程化 （二）明晰化 （三）操作化 第五部分 執行力的方法（紅、黃、綠燈管理） 一、合理授權是上司授責任給下屬 二、紅、黃、綠燈的管理啟示 三、做好企業執行力的建設 四、帶好團隊管理好自己 六、課程時間安排 日期 時間安排 內容 備注 全 天 時 間 8：30-9：00 簽到入場/培訓開始 9：00-10：30 老師授課/案例分析/小組討論 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老師授課/互動/案例 12：00-13:30 午 飯 14：00-15：30 老師授課/案例/小組討論 15：30-15：45 休 息 15：45-17：15 老師授課/互動/案例分析 17：15-17：30 合影留念