五、培訓大綱
第一部分 了解執行力與企業執行不力的原因
一、什么是執行力？
二、企業執行不力的原因有哪些？
1、目標不確定 2、戰略不清晰 3、指令不明確 4、渠道不順暢
5、人員不到位 6、結構不合理 7、職責不清楚 8、輕重不分明
9、跟蹤不到位 10、標準不統一 11、獎罰不分明 12、團隊不合作
13、文化不務實 14、培訓不跟上 15、職業不操守 16、EQ不過關
第二部分：如何做好一個領導
一、領導者應該具備的能力 二、擅于描繪企業發展的藍圖
三、擅于做人與用人的策略 四、領導者應具有的方法與技巧
第三部分：企業領導者用人與提升執行力
一、識人之術 二、知人善任
三、知而不任 四、任而不用
五、學會造血與建管道的功能（人才梯隊的建設）
第四部分：如何提升執行力
一、建立培訓機制、明確目標 二、正確處理好三件事
三、計劃、檢查與評估 四、建立好的溝通環境
五、提高執行力 六、領導者的管理藝術
第五部分：如何發掘執行型人才
一、了解執行型人才的四個標準 二、突破傳統的管理模式
三、了解人才的長處 四、利用數據對比與量化方法
五、做好人才機制的創新 六、發現執行人才的思維
第六部分：如何構建一個好的管理機制
一、如何走出傳統的管理誤區 二、如何制定競爭上崗機制
三、創建企業與成員的發展平臺 四、如何創建共贏機制
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