作為現代型企業來說，一個企業家的戰略高度與否，主要看他是否合理做好以下三件事① 企業家第一該做的事情是籌資。如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死于資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：籌資。籌
致在職場中工作的朋友們一封問題信 1、如果我們服務的客戶有問題—— 說明我們還有生存的空間，一定是幫助客戶解決了問題，才能證明我們的價值所在； 2、如果我們的自己公司有問題—— 說明我們晉升的機會來了
溫經信培訓〔2013〕18號 關于公布溫州市企業管理培訓咨詢機構 第一批備案名單的通知各縣（市、區）經信局，市屬功能區經信部門，有關行業協會，有關培訓咨詢機構： 根據《溫州市行業公共服務平臺創建工作實
靠“骨氣”挺直脊梁，靠“正氣”樹立形象，靠“義氣”結交朋友，靠“朝氣”呼應希望。靠“勇氣”增添力量，靠“志氣”實現理想……。
我們要學會時間管理才行 首先將每天要做的相關事情寫好 再按計劃中的時間去做 再就是作好一周的時間計劃 發展到旬計劃或月計劃 再上升到季度計劃與半年度計劃 最后就是按這些計劃來做成年度計劃 但在如果明確
每個人在職業生涯發展中都可能有困惑：為什么和一些同事難以處好關系？ 為什么總是懼怕他人認同上的拒絕？ 為什么總也得不到公司老總的肯定？ 為什么公司老總不肯真正的授權、原因何在？ 為什么總是在快要成功的
南粵大地“民企熱”方興未艾。不少人似乎有一個共同的感覺，好像江浙民企是靠政府扶持起來的。說實話，當高級職業經理人、專家與民營企業家三方攜手“民企江浙行”時，即使在臨行前的座談會上，大家也都深以為然。但
一個企業尋找咨詢顧問最大的風險在于機會風險，因這方面直接關系到企業進程的咨詢若是失敗了，帶給企業的危害不僅單是企業付出的咨詢費，有時還會帶來一系列的負面影響。因此，筆者建議企業在與咨詢顧問公司合作前，
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有主要的共性因素——就是執行力。 決定企業成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總
溫州地區是一個以中小民企為主體的經濟區。總產值“五千萬到一個億”，和“一億元”以上的企業是不同時期兩次轉型升級的分水嶺。企業從小型規模發展到中型規模時，凡是年營業額接近五千萬到一個億以下時，企業在管
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
