²編制計劃是通向執行大門的樞紐按計劃執行也是員工增進溝通的橋梁，一項計劃并不在于你設計用了多長時間，有沒有瑕疵，而在于你最終有沒有執行。實實在在地執行是誠實守信的一種表現，而誠實守信又是一個
²執行是船，目標是帆目標是企業的目的和任務，目標的實行者也是制定者。沒有目標的企業，就像失去航向的船，沒有方向。企業管理者也必須通過目標對下屬進行管理。在沒有目標方向的企業，各人做工作都隨意
²²你是否真的了解自己的企業和員工？管理者必須全面并深入了解自己的企業和員工。在一些沒有建立起高效執行體系的企業中，大部分管理者都不是十分了解自己的員工每天在做些什么，企業每天發生
【本文導讀】這篇是阿芙精油的掌門人雕爺的文章，雕爺公司管理很有特點，讓工作變成一件很好玩的事情，里面雕爺提到一些競猜和獎勵的例子很有意思，對管理好85后的員工有一定的借鑒價值。管理員工：有人用夢想，有
今天為大家強烈推薦一篇目前最棒的職業規劃性的文章！文章作者是胡震寧先生2007年的文章，寫得非常好，不是閱歷豐富善于思考的人不可能寫出來。無論你是在創業還是在打工，或者你即將選擇就業，都值得一看。如
如果你有一個老板，那么當你聽到下面的句子從你嘴里說出來的時候，應該在腦子里設置一個小旗子。如果你自己是老板的話，下面是如何培養你的員工不要說這些話的建議：1、員工：“你到底要我怎么做？”老板的任務是確
企業在網絡或獵頭、封閉式洽談會等采用各個不同招聘渠道的過程中，特別是在高端人才招聘過程中遭遇的幾大困境如：品牌與知名度的競爭、員工流動率過高、來自招聘網站的忽視、缺乏長期招聘策略、企業經費預算有限…
核源企管 > 資訊動態 > 管理文章 今天的文章闡述了企業管理的五個對象，及分別要解決什么問題，對企業現實的規范化管理很有借鑒意義。文章通過一個老一輩的企業家的心路歷程的描述，折射出現在的
任何一個企業老總，都希望自己公司的員工有干勁，希望員工更敬業，所謂的職業忠誠度高，這是許多企業老總都希望做到的事情。有人會說，要讓員工愿意多干，就是多給錢嘍，筆者認為不是錢就能解決所有的問題，關鍵是
推薦語：你給員工吃草，將迎來一群羊；你給員工吃肉，將迎來一群狼。老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。為何工資最高的時候成本最低?因為老板的第一要義就是復制出像自己一樣操心的人。這是真
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