²吹響戰(zhàn)略總動(dòng)員的號(hào)角很多企業(yè)在發(fā)展之初，條件、各方面能力都差不多，并且采取的發(fā)展戰(zhàn)略幾乎80%雷同，只是，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)折戟沉沙，有的企業(yè)大獲成功，究竟原因何在？差別就在于2
²編制計(jì)劃是通向執(zhí)行大門(mén)的樞紐按計(jì)劃執(zhí)行也是員工增進(jìn)溝通的橋梁，一項(xiàng)計(jì)劃并不在于你設(shè)計(jì)用了多長(zhǎng)時(shí)間，有沒(méi)有瑕疵，而在于你最終有沒(méi)有執(zhí)行。實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行是誠(chéng)實(shí)守信的一種表現(xiàn)，而誠(chéng)實(shí)守信又是一個(gè)
²執(zhí)行是船，目標(biāo)是帆目標(biāo)是企業(yè)的目的和任務(wù)，目標(biāo)的實(shí)行者也是制定者。沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，就像失去航向的船，沒(méi)有方向。企業(yè)管理者也必須通過(guò)目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行管理。在沒(méi)有目標(biāo)方向的企業(yè)，各人做工作都隨意
²²你是否真的了解自己的企業(yè)和員工？管理者必須全面并深入了解自己的企業(yè)和員工。在一些沒(méi)有建立起高效執(zhí)行體系的企業(yè)中，大部分管理者都不是十分了解自己的員工每天在做些什么，企業(yè)每天發(fā)生
【本文導(dǎo)讀】這篇是阿芙精油的掌門(mén)人雕爺?shù)奈恼拢駹敼竟芾砗苡刑攸c(diǎn)，讓工作變成一件很好玩的事情，里面雕爺提到一些競(jìng)猜和獎(jiǎng)勵(lì)的例子很有意思，對(duì)管理好85后的員工有一定的借鑒價(jià)值。管理員工：有人用夢(mèng)想，有
今天為大家強(qiáng)烈推薦一篇目前最棒的職業(yè)規(guī)劃性的文章！文章作者是胡震寧先生2007年的文章，寫(xiě)得非常好，不是閱歷豐富善于思考的人不可能寫(xiě)出來(lái)。無(wú)論你是在創(chuàng)業(yè)還是在打工，或者你即將選擇就業(yè)，都值得一看。如
如果你有一個(gè)老板，那么當(dāng)你聽(tīng)到下面的句子從你嘴里說(shuō)出來(lái)的時(shí)候，應(yīng)該在腦子里設(shè)置一個(gè)小旗子。如果你自己是老板的話，下面是如何培養(yǎng)你的員工不要說(shuō)這些話的建議：1、員工：“你到底要我怎么做？”老板的任務(wù)是確
企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)或獵頭、封閉式洽談會(huì)等采用各個(gè)不同招聘渠道的過(guò)程中，特別是在高端人才招聘過(guò)程中遭遇的幾大困境如：品牌與知名度的競(jìng)爭(zhēng)、員工流動(dòng)率過(guò)高、來(lái)自招聘網(wǎng)站的忽視、缺乏長(zhǎng)期招聘策略、企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限…
核源企管 > 資訊動(dòng)態(tài) > 管理文章 今天的文章闡述了企業(yè)管理的五個(gè)對(duì)象，及分別要解決什么問(wèn)題，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)范化管理很有借鑒意義。文章通過(guò)一個(gè)老一輩的企業(yè)家的心路歷程的描述，折射出現(xiàn)在的
任何一個(gè)企業(yè)老總，都希望自己公司的員工有干勁，希望員工更敬業(yè)，所謂的職業(yè)忠誠(chéng)度高，這是許多企業(yè)老總都希望做到的事情。有人會(huì)說(shuō)，要讓員工愿意多干，就是多給錢(qián)嘍，筆者認(rèn)為不是錢(qián)就能解決所有的問(wèn)題，關(guān)鍵是
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