1、管理就是讓大家知道你的規劃； 2、管理就是讓大家理解你的標準； 3、管理就是讓人讀懂你的實施計劃； 4、管理就是讓人了解你的不同要求； 5、管理就是讓利益聯系你、我、他； 6、管理就是實現企業與員
1、企業的不同崗位的每個人——都是不同定位的人才；2、企業各層人才隊伍當中——并沒有人才垃圾的說法； 3、企業在使用人才時——人才使用過程只有合不合適；4、企業領導要一定把——合適的人才放在合適的崗位
1、也許你的人生目標與定位——比努力重要； 2、或者你的工作態度比——專業知識更重要； 3、當然你的身體健康比——工作業績更重要；4、今后你的工作能力——比文憑證書更重要；5、你要清楚后天努力——比先
1、作為企業老總的你要知道——顧客的建議與投訴是我們進步的開始； 2、作為公司領導的你要清楚——我們一定要不斷的提高顧客的滿意度： 3、作為企業售后服務的你要明白——產品與服務差異與創新是由顧客決定的
1、如何讓你的員工不斷地主動發現問題；2、怎樣讓你的員工不斷的主動思考問題；3、讓你的員工不斷的提升解決問題的能力； 4、讓你的員工主動參與提出解決問題的思路； 5、讓你的員工不斷的分析與總結問題發生
隨著社會的高速發展，未來以下幾類人將會面臨社會淘汰出局的困境；1、只顧問八小時混時間而不思進取的人； 2、沒有創新意識，對新事物反應遲鈍的人； 3、沒有團隊意識個人英雄主義突出的人； 4、無抗壓能力，
1、企業基葉長青的密決是什么？——靠決策層的系統思維模式創新與無形文化（境界）管理，這類企業的投資者稱為企業家，已經到了盡社會責任階段（最高境界) 2、很多企業在經營十年左右后，又開始轉型是為什么？—
企業戰略之三定原則——定方向、定計劃、定團隊 人力資源之三定原則——定崗位、定編制、定配置； 營銷管理之三定原則——定目標、定區域、定人員 生產管理之三定原則——定產量、定質量、定計劃 物流采購之三定
任何一個企業的發展，都離不開領導力與執行力，領導力是外因，執行力則是內因，當然外因與內因都有直接的邏輯關系；就目前民企執執行力不力的8個主要原因與大家共勉如下：1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；—
溫州地區是一個以中小民企為主體的經濟區?？偖a值“五千萬到一個億”，和“一億元”以上的企業是不同時期兩次轉型升級的分水嶺。企業從小型規模發展到中型規模時，凡是年營業額接近五千萬到一個億以下時，企業在
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