1、企業(yè)的不同崗位的每個(gè)人——都是不同定位的人才；2、企業(yè)各層人才隊(duì)伍當(dāng)中——并沒有人才垃圾的說法； 3、企業(yè)在使用人才時(shí)——人才使用過程只有合不合適；4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要一定把——合適的人才放在合適的崗位
1、也許你的人生目標(biāo)與定位——比努力重要； 2、或者你的工作態(tài)度比——專業(yè)知識(shí)更重要； 3、當(dāng)然你的身體健康比——工作業(yè)績(jī)更重要；4、今后你的工作能力——比文憑證書更重要；5、你要清楚后天努力——比先
1、作為企業(yè)老總的你要知道——顧客的建議與投訴是我們進(jìn)步的開始； 2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)的你要清楚——我們一定要不斷的提高顧客的滿意度： 3、作為企業(yè)售后服務(wù)的你要明白——產(chǎn)品與服務(wù)差異與創(chuàng)新是由顧客決定的
1、如何讓你的員工不斷地主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題；2、怎樣讓你的員工不斷的主動(dòng)思考問題；3、讓你的員工不斷的提升解決問題的能力； 4、讓你的員工主動(dòng)參與提出解決問題的思路； 5、讓你的員工不斷的分析與總結(jié)問題發(fā)生
隨著社會(huì)的高速發(fā)展，未來以下幾類人將會(huì)面臨社會(huì)淘汰出局的困境；1、只顧問八小時(shí)混時(shí)間而不思進(jìn)取的人； 2、沒有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新事物反應(yīng)遲鈍的人； 3、沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)個(gè)人英雄主義突出的人； 4、無抗壓能力，
1、企業(yè)基葉長青的密決是什么？——靠決策層的系統(tǒng)思維模式創(chuàng)新與無形文化（境界）管理，這類企業(yè)的投資者稱為企業(yè)家，已經(jīng)到了盡社會(huì)責(zé)任階段（最高境界) 2、很多企業(yè)在經(jīng)營十年左右后，又開始轉(zhuǎn)型是為什么？—
企業(yè)戰(zhàn)略之三定原則——定方向、定計(jì)劃、定團(tuán)隊(duì) 人力資源之三定原則——定崗位、定編制、定配置； 營銷管理之三定原則——定目標(biāo)、定區(qū)域、定人員 生產(chǎn)管理之三定原則——定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定計(jì)劃 物流采購之三定
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力是外因，執(zhí)行力則是內(nèi)因，當(dāng)然外因與內(nèi)因都有直接的邏輯關(guān)系；就目前民企執(zhí)執(zhí)行力不力的8個(gè)主要原因與大家共勉如下：1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；—
溫州地區(qū)是一個(gè)以中小民企為主體的經(jīng)濟(jì)區(qū)。總產(chǎn)值“五千萬到一個(gè)億”，和“一億元”以上的企業(yè)是不同時(shí)期兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)的分水嶺。企業(yè)從小型規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時(shí)，凡是年?duì)I業(yè)額接近五千萬到一個(gè)億以下時(shí)，企業(yè)在
目前，國內(nèi)的中小型民營企業(yè)都面臨著如何突破管理瓶頸的問題，因每個(gè)企業(yè)都將會(huì)與人或產(chǎn)品一樣，都有生命周期，都必須經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到成長，再發(fā)展到了成熟，最后到衰退四個(gè)生命階段，當(dāng)然有很多的企業(yè)也會(huì)從第三階段
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