任何一個企業的發展，都離不開領導力與執行力，領導力是外因，執行力則是內因，當然外因與內因都有直接的邏輯關系；就目前民企執執行力不力的8個主要原因與大家共勉如下：
1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；——沒有持之以恒，不知道堅持才是硬道理。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；——沒考慮過如果制度與企業實情不附，容易導致水土不服。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；——制度不是一般人能做到的，換句話說——沒用。
4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；——只考慮到結果，沒有想到過程控制的重要性所在。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；——沒有舉一反三的能力，認為自己的都是對的，執行過程中不會學會目標分解與切割。
6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；——如果大家都能體現了自我管理的水平，那比世界五百強企業的管理不會差了，但為何還存執行不力呢？
7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；——傳統的培訓是完成培訓而培訓，沒有想法讓學員從被動學習（要他學習）轉換為主動學習（他要學習）
8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。——要考慮到企業文化的存在價值與意義，不是粘貼在宣傳欄內的表面性文化，而是有無實現到每個人的內心深處與言行舉止、行為規范中來，這是值得考慮與深思的問題點，進而提煉真正的無形文化。
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