員工培訓是根據企業某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以及影響他們的行為，提升企業的競爭力，促進
自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經濟體制一直是計劃經濟。當時的企業性質只有國營、集體，國家政府當時也不允許有民營企業。我們的民營企業是改革開放后，國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉化后
在國內民營企業較發達的兩個城市，一個廣東東莞，另一個浙江溫州，這二個城市上市的企業卻很少。這是一個有趣的現象。近日有關中小企業“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚揚，在廣東東莞與浙江溫州這二個城市也首當其沖，
親愛的執行官：恭喜你在歷經無數個日夜的努力后，終于從管理者成為了一名卓越的執行官！作為《卓越執行官》的創作者，這是我的榮幸，也深深地為你感到高興。我知道，作為一名管理者，有機會能夠站在更高、更大的舞臺
²沒有考核就難以進步幾乎所有的管理人員都會強調執行力，天天把執行力掛著嘴邊，但是執行力仍然上不去，久而久之，執行力變成了一句口號，再也起不到任何作用。可是執行力真的不存在嗎？當然不是，綜觀各
²別忘了身后還有團隊的支持對于管理者來說一個人的精力十分有限，對于企業各項工作事宜不可能做到面面俱到，事無巨細。所以，一個優秀的管理者需要學會將不屬于自己職責范圍內的工作，分配給下屬員工去做
²企業是執行軍團，也是文化團隊當今社會，執行好像成了一個“熱銷詞”，大家天天喊著執行文化，企業也要求員工必須提高執行力。執行是什么？執行就是按照制度和流程辦事，把企業的目標和決策做出成績來。
²合理激勵制度提高員工積極性一項行之有效的激勵制度不僅可以使員工得到進一步的提升，而且也會對達到公司的遠景目標起到一定的推動作用。而現在，建立一項激勵制度已經不再是傳統意義上的制定獎金金額、
²流程是“死”的，執行方案是“活”的流程是“死”的，執行方案是“活”的。當流程中的項目進行不下去時，管理者應該動動腦子，促使企業局部更新改良，量變達到質變，促成根本性創造。管理者應根據創新步
²吹響戰略總動員的號角很多企業在發展之初，條件、各方面能力都差不多，并且采取的發展戰略幾乎80%雷同，只是，最終結果卻相差甚遠，有的企業折戟沉沙，有的企業大獲成功，究竟原因何在？差別就在于2
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