在工作開展時，妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩
在企業當中，有的領導有方并有藝術，有的領導是獨裁，一個獨裁的領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該發揮領導藝術，實行
名師是靠帶高徒而出名的，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣、企業內部人才的培養，也要經過千錘百煉。 注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，并確立賞罰分明
1、合作精神；樂意與其他人一起工作，在工作中對人不是壓服，而是說明與感服，并能贏得大家的尊重； 2、決策能力；是依據事實而不是依靠想象去決策的，具有高瞻遠矚的戰略思維與判斷能力，處事干脆果斷，精明而不
有很多企業的老總都是說執行力不強，據我們輔導的企業分析看來，關鍵有很多方面沒有去執行，怎么會有結果呢——我總結出是——拖延一件事情對做錯一件事情的結果將會更糟糕，因做錯了事情至少還有更改的機會，但你
請問各位企業老總與高管——你的下屬或員工具備以下十種的精神嗎？是否想讓他們成長成這樣？ 1、把公司的事當作是為自己而戰熱愛企業的崇高精神；2、在企業中對長輩象在家中一樣的尊重，那種尊老愛幼、彬彬有禮的
各位企業老總、職業經理人，我們要關注的是——難道一個人的素質是與生俱來的嗎？我們自己呢？要換位思考，人只有不斷地學習，才會有不斷的成長，他們有了成長，在工作中才會有提升，幫助他們工作的提升，才會有你
職業經理人作為職業人士來說——有的可以改變企業老總的思維，有的反過來則要被企業老總改變了自己的思維，職業經理人眾所皆知，在中國與西方國家的國情不一樣，所以處在的環境也就不一樣，西方國家是要環境適應自
中小企業決策者首先要完全了解并知道管理咨詢各階段能幫助企業建立基礎管理的作用與關系，進而實現整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。 管理咨詢從開始洽談項目，到項目輔導結束過程中包括相互銜
管理咨詢就是企業“利用外界資源，解決企業自身無法解決管理的問題”； 管理咨詢就是“協助企業整合資源”的關鍵要素； 管理咨詢就是幫企業發現問題，提出解決問題思路，以及達到預期效果的方案提供商； 管理咨詢
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