中國民營企業(yè)隨著改革開放三十多年以來的快速發(fā)展，如春筍般的涌現(xiàn)，當然、其中也有很多的民企在創(chuàng)業(yè)后的幾年內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善就夭折了，企業(yè)經(jīng)營管理不善的因素很多，但主要的關(guān)鍵因素在于——人，因為人
常言道“做人低調(diào)，做事高調(diào)”是一個成功經(jīng)營管理者的格局與思維模式。因為我們要知道，其實做到低調(diào)是件不容易的事，特別是性格開朗外向的人，能通過修練后再達到這種境界才是真正來自不易的事。畢竟、“低調(diào)
眾所皆知，在社會上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分，筆者在此強調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之我非常人也”的事理，而且會清晰的知道，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，哪些話該說，哪些
任何一個公司都是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗團隊。機械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當中，我認為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當中也
1、責任之心——成就事業(yè)的動力一個男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔責任的勇氣和能力。有責任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責任，就會有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會考慮自己的位置
改革開放30多年來，中國的經(jīng)濟也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展，我國加入WTO這10多年以來，市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭
中國改革開放三十多年來，民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展，當然、在這方面有很多的企業(yè)都離不開聘請職業(yè)型的總經(jīng)理來打理企業(yè)，由于職業(yè)化程度的專業(yè)，所以、在一定程度上給民企的民展起到了很大的作用，筆者結(jié)合多年在民企
在有的民企當中，由于是職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以，這種領(lǐng)導(dǎo)變成沒了工作壓力，當然、領(lǐng)導(dǎo)都沒有工作壓力的話，可想而知，也不會給下屬安排有適度壓力的工作，下屬沒了工作壓力，就不會有成長的激情與欲望；反之、做下
1、責任之心——成就事業(yè)的動力一個男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔責任的勇氣和能力。有責任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責任，就會有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長之心、不會考慮自己的位置
任何一個公司都是由很多人一起為了一個共同的目標而奮斗團隊。機械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當中，我認為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當中也
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