常言道“做人低調(diào)，做事高調(diào)”是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)管理者的格局與思維模式。因?yàn)槲覀円溃鋵?shí)做到低調(diào)是件不容易的事，特別是性格開朗外向的人，能通過修練后再達(dá)到這種境界才是真正來自不易的事。畢竟、“低調(diào)
眾所皆知，在社會(huì)上或企業(yè)中都有君子與“小”人物之分，筆者在此強(qiáng)調(diào)的君子就是懂得“常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之我非常人也”的事理，而且會(huì)清晰的知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，哪些話該說，哪些
任何一個(gè)公司都是由很多人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊(duì)。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當(dāng)中，我認(rèn)為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當(dāng)中也
1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動(dòng)力一個(gè)男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就會(huì)有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)之心、不會(huì)考慮自己的位置
改革開放30多年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展，我國(guó)加入WTO這10多年以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)改革開放三十多年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，當(dāng)然、在這方面有很多的企業(yè)都離不開聘請(qǐng)職業(yè)型的總經(jīng)理來打理企業(yè)，由于職業(yè)化程度的專業(yè)，所以、在一定程度上給民企的民展起到了很大的作用，筆者結(jié)合多年在民企
在有的民企當(dāng)中，由于是職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以，這種領(lǐng)導(dǎo)變成沒了工作壓力，當(dāng)然、領(lǐng)導(dǎo)都沒有工作壓力的話，可想而知，也不會(huì)給下屬安排有適度壓力的工作，下屬?zèng)]了工作壓力，就不會(huì)有成長(zhǎng)的激情與欲望；反之、做下
1、責(zé)任之心——成就事業(yè)的動(dòng)力一個(gè)男人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和能力。有責(zé)任心就能做事有始有終。心中有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就會(huì)有挑大梁、成大事之心、包容之心、想法做好培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)之心、不會(huì)考慮自己的位置
任何一個(gè)公司都是由很多人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗團(tuán)隊(duì)。機(jī)械制造型企業(yè)更是如此，在企業(yè)管理當(dāng)中，我認(rèn)為人人都是人才，只是合適與不合適之分，拿破化將軍曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在企業(yè)當(dāng)中也
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