中國民營企業(yè)隨著改革開放三十多年以來的快速發(fā)展，如春筍般的涌現(xiàn)，當(dāng)然、其中也有很多的民企在創(chuàng)業(yè)后的幾年內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善就夭折了，企業(yè)經(jīng)營管理不善的因素很多，但主要的關(guān)鍵因素在于——人，因?yàn)槿说乃枷胧莿?dòng)態(tài)的，而事與物則是靜態(tài)的，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開——人，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人人都是人才的理念要有，要把合適的人放在合適的崗位上，所產(chǎn)生的價(jià)值將會(huì)不一樣的效果，這是現(xiàn)代人力資源管理的突出點(diǎn)之一，如果一個(gè)企業(yè)中的員工流失率過大的話，也直接的影響到生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，與生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成。 就人員留失方面而言，筆者給合多年在民企的管理與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，分析為以下幾個(gè)方面原因所致。 1、 企業(yè)發(fā)展的前景不太樂觀，讓員工失去了安全感； 2、 企業(yè)的中長期戰(zhàn)略出現(xiàn)了根本性的錯(cuò)誤，沒有目標(biāo)與方向； 3、 員工自身有更好的發(fā)展空間或自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)； 4、 企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境差，還處于在傳統(tǒng)人治管理模式的僵化局面，造成人心渙散，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力； 5、 企業(yè)的薪酬與福利方面跟不上周邊企業(yè)或同行業(yè)的水平，吸引人才無競爭優(yōu)勢； 6、 員工個(gè)人在成長，但企業(yè)始終沒有成長，讓員工看不到自己的希望； 7、 員工希望得到更好的提升機(jī)會(huì)，企業(yè)沒有提供給人才學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也沒有晉升的平臺(tái)與發(fā)展的空間； 8、 企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭復(fù)雜，引發(fā)上下級(jí)、同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)； 9、 企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人不重視人才的梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)計(jì)劃，論資排輩現(xiàn)象突出，對外排擠現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致新進(jìn)人才成活率不高； 10、 員工本身就是想將企業(yè)當(dāng)作一個(gè)跳板機(jī)會(huì)，自己機(jī)會(huì)成熟后，企業(yè)滿足不了其要求； 以上10個(gè)方面是直接影響員工離職的主要因素，當(dāng)然、有的企業(yè)內(nèi)部還有更多的其他原因所在，假如我們自己所在企業(yè)員工的流失多，與以上10個(gè)方面有直接關(guān)系的話，作為人力資源部的負(fù)責(zé)人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，大家就要重視與關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題了…… |
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