企業的發展來自于結合企業各個不同發展時期的創新，企業領導與管理者必須要具有創新意識，結合企業發展實情的創新相當于給企業增加了靈氣，沒有創新的企業是沒有靈氣與靈魂的企業，只有通過不斷的技術創新與管理創
企業的經營管理者需培養以下五力和四心—— 五力為——1)領導力，有把握大方向的戰略思維，能培養人才帶好團隊；2)決策力，有正確的"商業邏輯"且敢于決策，出現失誤能迅速調整；3）
任何一個企業的發展與興衰，關鍵在于——人；但作為企業董事長最為重要，他是決定企業成敗的關健因素；董事長對戰略的關注與決策有著重要的關系，因戰略是企業的航向，這企業戰略包括發展戰略、人才戰略、投資戰略
企業的發展關鍵在于——人，眾所皆知，任何一個企業的發展在于內外幾桌（其中內部包括企業的中高層，企業的員工，外部包括供應商、客戶與相關政府部門、銀行等單位），用好了內部資源，則完善企業的內部管理水平，
我們做企業調研時，經常聽到企業老總說，這個管理者心態有問題，那個員工有問題，這個部門管理有問題，或者說是公司人員的整體團隊凝聚力有問題等，針對上述這些，當然作為領導的我們也要總結下是否有其他什么更問
企業董事長或總裁作為企業的最高層、決策者來說，是要做正確的事。 首先、就是決策，也就是說這件事是否要做？決策不好就是董事長或總裁的工作失職。 第二、這事由誰去做，就是用人的問題，因人人都是人才，
年青的大學生朋友們，當你們走出校園的時刻，選擇自己喜歡的工作，并能按步就班的做好，是人生的一大樂趣，所以、工作必將成為我們人生中的重要組成部分。唯一能使自己得到真正滿足的是，做好自己認為是偉大的工作
每個人都無法預見自己的未來，但只要自己定好目標后，不折不饒的努力拼博就一定會有希望實現自己的人生目標，如果不去定向或不努力的話，機會都不會有； 當然，我們可以將生命中的點點滴滴串聯起來。只有在你回頭
一個人一旦養成了一個好發習慣，擁有了這個好習慣，就將會受益終生，在家庭生活中，好習慣養成影響家庭成員，長輩的好習慣影響晚輩，言傳不如身教；在公司工作中，好習慣養成影響公司成員，上級影響下級，好習慣是
在工作開展時，妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩
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