任何一個企業的發展與興衰，關鍵在于——人；但作為企業董事長最為重要，他是決定企業成敗的關健因素；董事長對戰略的關注與決策有著重要的關系，因戰略是企業的航向，這企業戰略包括發展戰略、人才戰略、投資戰略……董事長是企業的舵手，要想讓企業朝著正確的航向前行，就需要董事長們把自己鍛造成偉大的舵手，另外、需要組建一批真正能給企業帶來有效價值的職業經理人組織的管理團隊，形成老、中、輕結合，體現傳、幫、帶的管理作用；在這方面來說，企業董事長必須關注中層與人才梯隊的建設，也就是人才戰略的定位。
任何一個行業都有領軍企業，任憑一個行業也有企業倒閉，這就兌現了只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業這二句話，從08次貸危機以來，多少個企業在一夜之間，就失去了原來曾經的一切，多少企業的董事長也就從此失去了原來的輝煌，這些企業的失敗雖然與大環境有關系，但諸多因素還是出自在董事長在戰略定位與決策上的失誤而引發的。
所以、請問各位企業的董事長，在這方面大家準備好了嗎？？？或者有無考慮老過在當今危機四伏的同時，危機背后有商機，危機背后如何做好轉機的準備嗎？？？....
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
