企業(yè)董事長或總裁作為企業(yè)的最高層、決策者來說，是要做正確的事。
首先、就是決策，也就是說這件事是否要做？決策不好就是董事長或總裁的工作失職。
第二、這事由誰去做，就是用人的問題，因人人都是人才，董事長或總裁在用人機制上有沒有把合適的人放在合適的崗位上，也就是說是否因崗而人，還是隨意點將，就象我們民企中因崗而人的情況，這是企業(yè)董事長與總裁要值得深思與探討的話題。
第三、如果作為董事長或總裁選擇的人一旦把事做錯了，作為領(lǐng)導(dǎo)的董事長或總裁首先有無檢討自己是否承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你都要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
——以上所述三點，這就是作為企業(yè)董事長或總裁身為領(lǐng)導(dǎo)來說，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中用人與處事應(yīng)該把握的三個原則
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