我們做企業調研時，經常聽到企業老總說，這個管理者心態有問題，那個員工有問題，這個部門管理有問題，或者說是公司人員的整體團隊凝聚力有問題等，針對上述這些，當然作為領導的我們也要總結下是否有其他什么更問題引發了這些問題呢？
如管理者本身的管理水平不行與我們沒關系，但他又是作為領導的你提拔起來的，不行如何還要提他呢？不用說肯定有他的優勢嘛，所以、如何提升他的管理水平則是作為領導的你的責任呀？員工的素質差之前與我們沒關系，但他們進入了你企業之后，不能提高他們的素質以是誰的錯？這個部門管理有問題，企業的團隊凝聚力不高，又是誰之過？？？
當作為老總的你想過這些事之后，再回頭來考慮“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標；這些問題的根源來自于哪？接下來如何去系統解決與處理這些問題，去提升管理者的專業水平，員工的素質與團隊的士氣，以及系統的管理……
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