眾所皆知，在社會上或企業中都有君子與“小”人物之分，筆者在此強調的君子就是懂得“常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之我非常人也”的事理，而且會清晰的知道，在企業經營管理過程中，哪些話該說，哪些話應該如何說，哪些話說過之后是否對工作有幫助，是起到開悟作用還是起到負面作用（當然每個人的思維模式不一樣，理解程序也就不一樣），并且一定是道義講情、講良心、講服從責任、說話算話的人，我們稱之為君子；而“小”人物呢？就是在企業中感覺自命清高、懷才不遇、心胸狹窄、唯恐天下不亂、典型的“好好先生或小姐”，感覺天下（企業）唯我獨尊的所謂人物。
我們還知道，君子一定是讓我們成長的人，為師者，而“小”人物也一定是讓我們成熟的人，遇到這類人之后，我們也要心懷感恩心態，畢竟是他的小手段讓我們走向更成熟穩重之路，那么我們在日常經營管理工作中，如何去評價與運用這類“小”人物呢？我的用人原則與態度是借用知名企業家的一句話“有才無德控制使用”，要做到善用君子，慎用小人，這句話的意思就是說，企業一定可以用小人的，我們多看康熙王朝的電視連續劇就知道了，而且一定要用小人，但要做好慎之又慎的控制工作。
原因何在？非常簡單的道理，因為企業本身雖然是一個整體團隊，但與社會相對而言，還是個單細胞，企業要生存與健康平穩發展，就不能單獨生存，也必須要與社會其他機構與企業找交道的，其他機構與企業都有君子與“小”人物之分，而自身企業內也有這樣的角色存在，而君子與“小”人物打交道時，總會謙讓著“小”人物，表面上看來是吃虧的，也是得不到平衡的，但君子之人一定要學會為人師者的風范，學會忍受痛苦過后，就是前面說過的“常人為之，我不為之，我非常人也”這句話，凡成大事者，一定是常人不能忍受的東西，才會讓人感到大將風范，將會樹立自己的另一道風采。
雖然我們在企業內或在外部都會與人打交道時，碰到君子用君子之道，碰到“小”人物就用對付“小”人物之招，但是、由于工作的需要，我們都會經常與小人單位或企業內“小”人物打交道，都要運用不同方式來接招，如果我們所在企業沒有了“小”人物、即全部都是君子的話，在這樣的環境下，大家都成長了，但不一定全部成熟，如果后面碰到“小”人物的同時，我們不就都沒有招？都不是這類“小”人物的對手了？豈不是訂單業務被人騙得頭破血流？豈不是在企業經營管理過程中沒有了問題？我們要清楚的知道，當企業如果沒有問題時才是更大的問題，大家要知道，君子只有與“小”人物相碰交鋒之后，才會更加成熟穩重，君子依然是君子，就是多了如何對付“小”人物的技巧與方法論了。
我們再看企業，能稱得上企業家的絕大數都是君子，都有種海納百川的胸懷與格局，但有不少的企業主則是“小”人物，一個有趣的現象就是，企業家會養很多的“小”人物，而企業主（小老板）則不養“小”人物，這不是一山不容二虎，也不是同性相斥，異性相吸的說法，而是各有各的需求與滿足度的平衡。
企業家是君子，企業文化就是君子（老板）文化，正常來說是不應該養“小”人物的，但現實不一樣，因為只有達到企業家的境界才知道，現在社會、人際關系這么復雜，自己的人都是君子，員工出去辦事的時候，有時會被外界的“小”人物欺騙，在企業內部經營管理過程中，員工不出力的話，假設企業內部有幾個“小”人物，喜歡在企業領導面前來一套，在員工面前又來一套的話，整個的員工隊伍也會有所表面的“改善”，出外辦事的人也是一樣，對付外部的“小”人物，一定是以小人之心度君子之腹也。
企業老板有大小之分，一般來說，大老板（剛才說的企業家）是君子的諸多，大老板由于胸懷之大與格局之高，一般都會養上幾個“小”人物的，他會幫助員工走向成熟。
最后，筆者建議，大家對以上這些分析內容中，可以對照下我們自己的問題，如果我們在有的方面還存在有“小”人物的意識與觀念時，是否考慮努力做到有則改之，無則加勉，只要多聽善意建議，而且將會從自己目前所在層次脫穎而出，因每個人都有困惑與壓力的存在，畢竟當局者迷，旁觀者清，多換位思考，多點理解，少點抱怨，將與眾不同，其實、每個人都可以修練的，完全可以從“小”人物的角度過渡或修練到君子的定位，真正達到修心、齊家、治企（治國）、平企業（天下）的胸懷與格局；如果所在企業有這種情況存在的話，假如你所在企業有不少的“小”人物存在的話，而老板明明知道，又不炒掉他們的話，還要養著他們，其目的用意是為了幫助大家越來越成熟，這也說明了這樣的老板是個君子，值得我們去跟隨，他永遠是不會虧待你的，只是由于大環境的影響，暫時有困難而已，要靠大家一起合力去克服，去支持與理解；相反、你所在的企業中感覺個個都是君子，沒有“小”人物的存在，反而更可怕了，由此說明你所跟隨的人是個十足的“小”人物，還有什么理由跟隨他呢，這樣跟隨他還有什么發展前途呢？好自為之吧！！！
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