自上個世紀八十年代初期之前——改革開放前，我國的經濟體制一直是計劃經濟。當時的企業性質只有國營、集體，國家政府當時也不允許有民營企業。我們的民營企業是改革開放后，國家經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉化后產生的。隨著國家政策改革開放不斷地深入，首先是珠三角與長三角的民營企業在我國國民經濟發展中越來越顯示出其重要性，可以說是成為了我國國民經濟發展除國企以外的一支生力軍。
近十年來，我一直在和民營企業打交道，先后接觸過近百家民營企業，為這些企業做培訓與咨詢顧問項目，企業的規模大到幾億的，小到千把萬的中小型企業，據本人分析，這些民營企業都是據自己發展的規模，有著不同的管理模式，也是根據企業發展的階段，使用不同層次的管理人才，這些企業當中，除了國改轉制的外真正靠企業自身順利發展起來的不多，影響企業發展的其中原因很多，但分析起來也無外乎以下幾點：
立項盲目、缺乏論證；
在浙江溫州經濟開發區有一個企業，實有資產也就2000多萬元，卻投資了近二個億的工業園立項，由于企業老總對國家相關政策缺乏了解，盲目的擴大生產規模，還投資了二期工種近億元，加上也對當地的融資環境缺乏論證加之實力不足，力不從心進退兩難處境非常尷尬，導致企業的健康發展方面有著嚴重的阻礙。
管理錯位，經營混亂：
在浙江臺州也有一家民營企業，選項應該說很好，是農產品深加工、高科技項目，無論從科技含量，還是產品的市場前景都是非常好，而且選址是選在一個未啟用過的造紙廠，基本不用搞基建、進設備、材料即可投產收益……。但是就這么一個好項目，由于管理不到位（法人經常出國，離職幾個月）企業的經營大權交給了一個主管技術的副總經理，而事后企業法人和副總經理缺乏溝通，結果讓副總經理把本應“先生產后生活”的企業發展程序給倒了個。把有限的資金全用在了購車、建別墅、蓋豪華的辦公大樓上。導致結果資金鏈條中斷，項目擱淺。
條件對立，融資困難：
很多民營企業因沒有雄厚資金靠山，幾乎百分之八九十的民營企業上項目都要通過銀行或民間（放高利貸）融資來解決資金問題。而目前一些地方政府部門對項目法人的要求是必須具備一定的實力，也就是要有一定數額的存款，政府方可以認定你的項目法人資格，而實際上具備這個條件的很少。企業由于沒有足夠的周轉獎金就得不到相關部門的認定，也就不具備項目法人資格。而銀行及非銀行金融機構做為投資方，對融資人的要求又必須具備項目法人資格。這樣擁有項目的政府部門不能做為接款主體，想干項目的民營企業因不具備一定數額的存款得不到政府部門的授權，投資方因接款主體不明確、不合法、不能投資，形成了三方條件的對立，致使政府審批過的項目很多因缺資金無法實施，一些想通過招商引資干項目的民營企業得不到政府認可及授權，無法向投資方提出申請，得不到投資方的資金支持，造成大量已經通過審批的項目擱置。
還曾經發生過這樣兩件事；一件是我接到一家自稱在溫州的一個民營企業電話問我是干什么的？當我告訴他我們幫助民營企業做規范化管理時，他很干脆的說“那好。我們也是民營企業，但必須要先交獎金給我們，會給你們做項目，到時也可讓你們參股分紅”等的話語，后來據我們了解到這家企業的背景時，讓我們大吃一驚，因這家企業面臨倒閉的時機了，他們在到處融資，因沒有融到獎金，就想到此下下策。
企業本身管理錯位原因，出現問題相互推卸責任，是中小型企業普遍存在的問題點，還有的企業更好笑，到目前為止，公司都沒有一個完整的組織架構，部門職責與權限不清，各主管（經理）人員的職責與權限也沒有定位，導致企業管理方面一團混亂的局面，還有的企業盲目的尋求所謂的職業經理人或空降兵，由于有很多原因，導致要不就是水土不服，要不就是分道揚鑣，最后還是造成二敗俱傷的結果。
這些都是現代民營企業中存在的問題點，不是笑話，也不是聳人聽聞，是發生在我身邊的實實在在的故事。這也說明民營企業經營管理與融資活動都還存在著誤區，整體水平有待進一步提高，在溫州市區一些地方，有的至于異想天開拿著幾張項目批文的復印件在手上，就到處找錢或找項目合作人，夢想一夜成為億萬富翁的也大有人在。文件造假的大有人在……。
總之，民營企業發展，在尋求資金支持的困難表現在許多方面。只是以上所談到的比較普遍而已。
核源企管以蔡忠成總顧問為代表的師資團隊認為，今后民營企業的發展離不開以下幾大要素，一是企業的資金是否雄厚或者要具有良好的融資渠道，二是企業老總要有海納百川的胸懷，三是人才梯隊建設如何，經營權與所有權是否具有良好的分配與監督機制，四是政府部門的扶持，五是合作伙伴的選擇等等，這些都是直接影響企業今后健康發展的重要因素……
在年前國家出臺了扶持中小型企業發展的相關政策后，國家也建議銀行對中小型企業的發展給予相關支持，這樣一來對于一些誠信經營的民營企業尋找資金上的大力支持，同時也帶來一股春風。愿這股溫馨地春風能吹綠祖大地，推進民營企業發展進一步健康發展。
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