民營企業的多年來的發展積累已經在產品、營銷、技術等方面積累了較為強大的競爭力，作為新經濟時代的民營企業，必須突破從傳統人事到良好的管理機制是二次創業成功的基礎，而管理的創新是從人力資源管理創新開始的
“微利時代，成本至上”，成本控制是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，下面我將在自已工作中有效的方法和大家探討。 一、 運用MRP法控制庫存量 以以銷定
一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的流失，跟企業帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的
家族企業是私營企業中的主要組成形式，家族企業也同其他企業一樣，面臨著新的國內經濟政策環境和全球化的國際競爭環境。 從國內環境看，上個世紀80－90年代，家族企業的成長有兩個基本的前提條件：一是政策環
作為一個企業來說，能否贏得員工獻身精神的一個關鍵因素在于其能否為員工創造環境和條件，使得員工在獲得物質回報的同時，得到獲取成就感和自我實現感的職業機會。 我們來分享一個案例 xx公司成立于1985
中國有句話俗話：“要把一滴水講明白，你自己得有一桶水。”作為一個培訓師，要把課程講透，講清楚，同樣必須具備相應的經驗、知識和技能，而且還要根據實情，講得恰到實處，才能讓受訓者所接受；這也是筆者為什么
作為企業的接班人（也就是我們通常說的富二代），隨著現代企業的運營發展，應該要具備以下八大能力： 1、駕馭變革的能力 社會在發展、人類在進步，以及組織間變革競賽的日益激烈化，客觀上加劇了未來社會的不確定
我在北京鐵道部學院功讀國家高級人力資源管理師課程時，聽過鐵道部學院的教授談到如何打造高級管理者的核心能力的講座。受益非淺，結合我14年管理與學習的生涯，我與大家來分享高級管理者必備的五種核心能力以及
人們都希望自己有積極的心態,但是我們也要清楚的明白一個事實,那就是任何人的心情都有好的時候和壞的時候,這個是無容質疑的事實,我們來看看到底如何才能保持積極的心態呢?那就是轉換定義,任何事情的發生都是
客戶：浙江正東 地點：浙江省 - 溫州 時間：2015/9/1 0:00:00 《管理技能提升訓練營》課程大綱 一、 一線管理者在企業管理中的作用 1、一線管理的地位 2、一線管理的使命 3、一線管理
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